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工作受权，分为被动和被动。兼顾做事和造就人天然是美妙，但如果两者不能兼顾的时候，就须要十分分明优先保障什么。要…

我的项目执行的问题集中点：指标治理指标不够明确具体，至多没有具体到执行人能够执行的水平；上下级对指标了解看似统…

对于计划外的工作：是否要立即跟进？如果不立即跟进，带来的损失有多大？咱们是否违心并可能承当？如果不能，那就立刻…

团建流动间接影响的因素，仅仅是后面我提到的员工间的合作默契和团队上的团队文化。而你却心愿通过团建解决各种各样的…

实际上，无论是不愿意沟通“坏消息”，还是心田有歉疚和忧愁的累赘，都是因为把绩效沟通的焦点放在了绩效后果和对后果…

团队文化能疏导和标准团队成员的言行举止，咱们把这种耳濡目染的行为准则和工作作风称为团队文化。你团队的文化：靠谱…

团队产出是否可继续，是考量管理者价值的一个很重要的维度晋升团队的耐力和韧劲，耐力能够使团队走得远，韧劲能够让团…

分工明确只是具备了单干的前提和根底，真正可能让大家良好互动并高效产出的，是日常工作中的合作晋升团队合作程度硬件…

结构设计就是分工，步调和节奏统一是帮助。帮助不好的话，分工只会让效率变低。分工其利益：实现规模化，分工是为了包…

驱动力2.0：寻求处分、防止惩办，处分好的行为，惩办坏的行为–胡萝卜加大棒–当代管理者最罕用的激励伎俩。问…