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分工明确只是具备了单干的前提和根底，真正可能让大家良好互动并高效产出的，是日常工作中的合作
晋升团队合作程度
- 硬件靠机制，建设合作机制：通过机制来约定合作的动作
- 软件靠凝聚力，晋升团队凝聚力：通过晋升团队成员间的信任度、认同度和默契度来升高合作老本，进步合作效率。
晋升凝聚力参考办法
设立独特愿景，气味相投：
- 1、明确团队的职责、使命和工作指标
- 2、管理者要笃信第一条内容
- 3、在各自场合宣贯，同步给大家
- 4、坚定不移做步骤 3
晋升员工归属感：
- 1、事对：要给他一个地位，给他一个 ” 立足之地 ”，也就是分给他一份职责让其分明肩负职责对于团队的意义，感觉本人的事有价值；
- 2、人对：要营造良好的团队人际关系，让彼此之间严密的连贯；
- 3、味对：明确亮出团队的文化价值观，
增强相互理解，精心设计流动
- 团队建设
- 独特面对挑战，事上练
此文章为 4 月 Day21 学习笔记，内容来源于极客工夫《技术治理实战 36 讲》，强烈推荐该课程!
正文完
