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把无所不在的空气般的认知作为“天”，把承载所有管理工作的沟通作为“地”，把管理者须要做的“看方向”“带人”“做…

如何让本人的价值最大化当下视角：为你的客户找到你的价值，对于管理者，最大的客户是下级，最大化的外围是去匹配下级…

空降是否空降胜利的三个规范：和新共事建设起了良好的信赖和协作关系，尤其是和间接下级及重要上级。交付出明确的、合…

一线员工是用工作量来评估价值的，他们只有做出了本人该做的，就是有价值的；而管理者是用团队业绩来评估价值的，即使…

如何批评员工沟通不顺畅和牛人上司之间的较量不知如何应答一些刺头员工治理逻辑和沟通办法就是首先弄清楚这是个什么治…

沟通靠术和势，横向沟通重点在于势，即影响力。影响力，是一种不应用强制性力量却能扭转他人的认识和行为的能力。个别…

向上沟通的问题和下级能不聊就不聊拿捏不好该不该和下级聊的分寸和尺度很难领会到下级的用意如何影响下级的一些观点和…

大家说的情绪治理，基本上都是对于情绪“冲动”“怄气”甚至是“愤恨”的治理；咱们所说的情绪化，个别也是指某个人特…

晋升沟通效率：晋升沟通通道的品质晋升沟通技能晋升通道的品质从稳定性和效率着手：稳定性：信赖关系和信赖程度起决定…

技术开发工作，次要和客观事物、自然规律打交道；项目管理工作，过程和指标都是做事和上级单干和下级单干沟通框架沟通…