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- 把无所不在的空气般的 认知 作为“天”，
- 把承载所有管理工作的 沟通 作为“地”，
- 把管理者须要做的 “看方向”“带人”“做事” 放在两头，
就组成了管理者的治理框架。这就是“治理要做的这些事儿。
依据工作场景将“看方向”“带人”和“做事”拆解和细化出 13 个因素，造成了“治理全景图”。
从“目标”“内容”“通道”和“影响力”四局部拆解出一个治理沟通的框架，这才最终成型了下面展现的“治理全景图 – 沟通扩大版”。
五个主题：角色认知
此文章为 5 月 Day08 学习笔记，内容来源于极客工夫《技术治理实战 36 讲》，强烈推荐该课程!
正文完
