关于管理:管理方法论的积累

空降

是否空降胜利的三个规范：

1. 和新共事建设起了良好的信赖和协作关系，尤其是和间接下级及重要上级。
2. 交付出明确的、合乎公司和下级期待的成绩和价值。
3. 只有你违心，你能够在该公司的该职位上继续做上来，下级和公司是欢送的。

外围做法：

1. 诚意正心
2. 对齐期待
3. 兑现承诺：建设沟通通道、盘点团队工作、盘点团队人员状况、治理布局

此文章为 5 月 Day06 习笔记，内容来源于极客工夫《技术治理实战 36 讲》，强烈推荐该课程!