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团队产出是否可继续，是考量管理者价值的一个很重要的维度
晋升团队的耐力和韧劲，耐力能够使团队走得远，韧劲能够让团队走得稳，因素进行梯队造就和团队文化。
梯队造就
过程是：提拔人和物色培养对象，另一个是造就人。
物色培养对象应满足的两个准则：
- 要放弃人才提拔和团队建设的一致性，外围人才与团队建设理念统一：在能力上，。次要是确保其个体能力和业务特点互相匹配，能力潜质是可成长的。在合作上，其意识和能力和团队要求和期待匹配；文化上，其行为格调和价值观和团队文化价值观是否匹配。
- 和你类似的人才是人才，和你互补的人才更是贵重的人才。
人才培养的重点
- 对其期待，达成共识，应用集体倒退打算 IDP；
提供机会和施展空间，做好受权：
- 1、扫视初衷；
- 2、明确期待；
- 3、听其思路；
- 4、重要约定；
- 5、理解停顿；
- 6、给予反对；
- 7、评估后果；
- 8、洞察劣势；
- 9、踊跃反馈；
- 10、一条改良
建设反馈机制：
- 建设周期性沟通机制
- review IDP
- 安顿第二导师，给予反对和反馈
此文章为 4 月 Day22 学习笔记，内容来源于极客工夫《技术治理实战 36 讲》，强烈推荐该课程!
正文完
