关于管理:如何物色和培养核心人才梯队

团队产出是否可继续，是考量管理者价值的一个很重要的维度

晋升团队的耐力和韧劲，耐力能够使团队走得远，韧劲能够让团队走得稳，因素进行梯队造就和团队文化。

梯队造就

过程是：提拔人和物色培养对象，另一个是造就人。

物色培养对象应满足的两个准则：

• 要放弃人才提拔和团队建设的一致性，外围人才与团队建设理念统一：在能力上，。次要是确保其个体能力和业务特点互相匹配，能力潜质是可成长的。在合作上，其意识和能力和团队要求和期待匹配；文化上，其行为格调和价值观和团队文化价值观是否匹配。
• 和你类似的人才是人才，和你互补的人才更是贵重的人才。

人才培养的重点

• 对其期待，达成共识，应用集体倒退打算 IDP；

• 提供机会和施展空间，做好受权：

  • 1、扫视初衷；
  • 2、明确期待；
  • 3、听其思路；
  • 4、重要约定；
  • 5、理解停顿；
  • 6、给予反对；
  • 7、评估后果；
  • 8、洞察劣势；
  • 9、踊跃反馈；
  • 10、一条改良

• 建设反馈机制：

  • 建设周期性沟通机制
  • review IDP
  • 安顿第二导师，给予反对和反馈

此文章为 4 月 Day22 学习笔记，内容来源于极客工夫《技术治理实战 36 讲》，强烈推荐该课程!