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我的项目执行的问题集中点:
指标治理
- 指标不够明确具体,至多没有具体到执行人能够执行的水平;
- 上下级对指标了解看似统一,实则有偏差,尤其是对进度、品质和成果的拿捏上;
- 指标发生变化了,没有及时同步给相干的人员。
人员责任
- 各负责人的了解不统一
- 总负责人有效
流程机制
- 过于依赖人的主动性,不足根本的流程和机制
- 机制有,但无人监督执行
- 有人监督执行,但大家仍然不违心执行
信息
- 被动意识有余,沟通不够被动;
- 通报意识有余,没有知会到所有相干人员;
- 闭环意识有余,播送进来了,就默认对方收到了
此文章为 4 月 Day27 学习笔记,内容来源于极客工夫《技术治理实战 36 讲》,强烈推荐该课程!
正文完