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工作受权，分为被动和被动。
兼顾做事和造就人天然是美妙，但如果两者不能兼顾的时候，就须要十分分明优先保障什么。
要让员工分担手头上的工作，要么靠梯队，要么靠机制 。
机制搭建
扫视品质，对称要害检查点
把本人的教训整顿文档外，要害是我要做到哪几点能够保障我的项目品质？如果你让你查看员工的工作，你查看哪几个点？？
机制搭建的过程：
- 要明确指标：明确该机制要解决什么场景下的什么问题
- 提炼应答该场景的关键点
- 明确谁来确保机制的执行，须要确定监督者和检查者。
- 确认操作老本
- 沟通，和其余执行人获得共识
机制建设的准则：
- 可操作，简略准则
- 只打关节点，要害准则
- 明确到人，问责准则
- 从 case 中来，到 case 中去，实用准则
此文章为 4 月 Day28 学习笔记，内容来源于极客工夫《技术治理实战 36 讲》，强烈推荐该课程!
正文完
