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事件多优先级
思考两个问题：
1、如果做，收益是否很大？收益越大，这个事件越重要；
2、如果不做，损失是否很大？损失越大，这个事件就越紧急。
打算内外多应答策略：
- 打算内的工作，关注它在一个布局周期内的价值和收益有多大，会把价值足够大的工作安顿进来，并继续地往前推动；
- 对于计划外的工作：是否要立即跟进？如果不立即跟进，带来的损失有多大？咱们是否违心并可能承当？如果不能，那就立刻跟进。如果能够不立刻跟进，那就转化为一个能够安顿到“打算内”的工作，并参考第 1 条的策略就能够了。
对于“打算内工作”，看收益是否足够大。收益越大就越重要，也就越须要给予相匹配的优先级、资源和关注度；收益绝对不大，就放入“To do list”，作为待办工作解决。
对于“计划外的工作”，看损失是否足够大。损失够大，就依照紧急任务安顿，以止损为外围目标；如果损失可控，就放入“打算内工作”列表。
工作优先级安顿的几个准则
- 指标是须要一以贯之的。
- 工作安顿是弹性的
- 沟通是不可或缺的
此文章为 4 月 Day26 学习笔记，内容来源于极客工夫《技术治理实战 36 讲》，强烈推荐该课程!
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