标签： 项目管理
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关于项目管理:如何使你的PMO成功
使项目管理办公室（PMO）的职能适应特定业务的具体需要至关重要，无论需要是否明确。在推动改革过程中，PMO应满…
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关于项目管理:敏捷需求工程的使用原则
麻利需要工程的应用准则相似于麻利软件开发的准则。这些准则包含：●专用资源——负责实现本我的项目及我的项目本阶段…
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关于项目管理:项目管理的最新发展趋势
项目管理从倒退至今，利用范畴一直变得宽泛，从开始局限于修建、国防和航天等多数畛域，倒退渗透到互联网、汽车、医疗…
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关于项目管理:怎么通过供应商管理提升你的业务
古代企业与宽泛的供应商单干，供应链越来越简单。升高客户价格的需要日益增长，这意味着利润率从未像当初这样受到挤压…
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关于项目管理:员工管理能力怎么提高不妨使用现代工时表软件
记录员工缺勤状况、治理考勤表和解决工资单不仅会占用你的工夫，如果做得不好，可能会产生重大的结果。因为凌乱的员工…
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关于SegmentFault:为什么现代CRM系统对你的业务很重要
SegmentFault 思否 为开发者提供问答、学习与交换编程常识的平台，发明属于开发者的时代！
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关于项目管理:谈谈企业建立PMO的必要性
项目管理办公室（PMO）是公司外部或内部的一个个人，它负责组织、保护并确保组织范畴的项目管理的规范。PMO集多…
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关于项目管理:如何轻松实现电子采购优势
在电子商务环境下，客户需要和市场变动的速度一直放慢，导致洽购治理的复杂性和多变性也在一直加大。在这种状况下，利…
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关于项目管理:经典项目管理-OR-敏捷项目管理我该怎么选
CODING 我的项目协同近期为反对传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此，CODING 已全面反对麻利项目…
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关于项目管理:电子采购如何帮助供应商增加销售和利润
电子洽购是企业对企业（B2B）的通过网络申请，订购和购买商品和服务。诸如8MSaaS电子洽购之类的古代电子洽购…