在技术工作中，对于产品/根底技术研发和 SRE 两种角色，通常会有基于「是否偏重编码」的了解。对于产品研发转做 SRE ，常常会产生是否要「脱离编码工作」的认识，或者认为是否要「偏离对产品/根底技术的推动」。

使项目管理办公室（PMO）的职能适应特定业务的具体需要至关重要，无论需要是否明确。在推动改革过程中，PMO应满足企业的需要。及时实现并胜利交付我的项目以及实现预期后果决定PMO是否“适宜指标”。无论是“同类最佳”还是最低老本，PMO领导者都会明确定义PMO指标。胜利的PMO减少企业按时并在估算范畴内胜利交付我的项目的可能性。

麻利需要工程的应用准则相似于麻利软件开发的准则。这些准则包含：●专用资源——负责实现本我的项目及我的项目本阶段的人员。●单干——客户和麻利团队成员严密单干，开发用户故事（没有“零碎应该……”的申明）。●召开简短的团队会议——探讨用户故事开发中的停顿或问题，廓清相干内容。●频繁反馈——继续的客户参加确保用户故事能被了解，…

项目管理从倒退至今，利用范畴一直变得宽泛，从开始局限于修建、国防和航天等多数畛域，倒退渗透到互联网、汽车、医疗、高科技设施、金融、电信、物流运输等各个领域。现在，随着新技术和领导范例的呈现，项目管理学科简直像所有其余行业一样，正在经验重大的变动和倒退。本文将介绍项目管理的三大发展趋势。

古代企业与宽泛的供应商单干，供应链越来越简单。升高客户价格的需要日益增长，这意味着利润率从未像当初这样受到挤压。为了放弃盈利能力和提高效率，这些公司逐步转向作为可控系统性办法的供应商关系治理，从而洽购所需的商品和资料。供应商关系治理（SRM）有许多益处，最终能够带来更衰弱的收益。1、降低成本与新供给…

记录员工缺勤状况、治理考勤表和解决工资单不仅会占用你的工夫，如果做得不好，可能会产生重大的结果。因为凌乱的员工工时跟踪和不精确的工资单，企业每年损失大量资金。

SegmentFault 思否 为开发者提供问答、学习与交换编程常识的平台，发明属于开发者的时代！

项目管理办公室（PMO）是公司外部或内部的一个个人，它负责组织、保护并确保组织范畴的项目管理的规范。PMO集多个职能于一身，为你提供治理多个我的项目以及多个我的项目群（每个我的项目群都是相干我的项目的汇合）的能力。有了PMO，甚至单个我的项目都能运行得更好。

在电子商务环境下，客户需要和市场变动的速度一直放慢，导致洽购治理的复杂性和多变性也在一直加大。在这种状况下，利用古代信息技术施行的电子洽购应运而生。电子洽购的劣势越来越显著，它的许多用处更加广为人知。企业应用电子洽购的次要起因是为了进步生产力，提供对日常事务的可见性，让用户更容易取得他们所需的供…

CODING 我的项目协同近期为反对传统项目管理推出了「经典项目管理」。至此，CODING 已全面反对麻利项目管理以及传统项目管理。那么问题来了，「经典项目管理」和「麻利项目管理」，我该怎么选呢？本文将从理念差别、常见的研发模型、实用场景、实际利用等角度来提供选型参考。