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麻利需要工程的应用准则相似于麻利软件开发的准则。这些准则包含：
●专用资源——负责实现本我的项目及我的项目本阶段的人员。
●单干——客户和麻利团队成员严密单干，开发用户故事（没有“零碎应该……”的申明）。
●召开简短的团队会议——探讨用户故事开发中的停顿或问题，廓清相干内容。
●频繁反馈——继续的客户参加确保用户故事能被了解，同时反映用户需要。
●规格阐明——如果需要的话，规格阐明的开发波及用户故事的一些细节（例如，应用程序如何实现多列元素的计数，或者应用程序必须应用哪些因素能力精确抉择值来计数）。
在麻利环境中，需要应该以相似于应用程序性能的整体开发方式进行设计。客户不用定义应用程序，直到最初一个函数。同样，客户不用领有残缺的用户故事集。
单干
麻利开发的次要准则之一是。在“开发真空”中，剖析人员与设计人员和开发人员离开，测试人员与用户和剖析人员离开。与“开发真空”中开发需要不同，整个团队都在开发用户故事。整个团队都在解决这些不明确问题，例如，可能有一个实现计数的程序，或者可能有一个须要解释的逻辑状态。
麻利需要工程的目标是，在产品开发开始之前，改良能够改良的局部需要，而在后期开发阶段不能改良的局部需要将在开发周期（Sprint）中失去改良。这个过程还有助于团队尽量减少在开发或测试期间呈现的意外。该过程还能确保测试人员对开发人员编写的代码和用户冀望的内容进行测试。
严密的单干通常会使我的项目所有 en 参与者了解无效的用户故事。通过有目标的单干，这种了解能够缩小开发工夫、测试工夫、独立验证和验证工夫。每笔节约资金相当于一笔金融储蓄。
老本
这种用户故事开发方法的老本之一是须要一组敬业的团队成员。有些事项只有用户或主题专家能力答复。当用户故事依赖策略时，用户必须可能提供策略及策略如何影响性能。如果是操作和以前人工流程的问题，那么用户必须可能提供领导。
益处
需要工程的麻利办法有几个益处。用户或客户依据定义参加用户故事的开发，让用户理解用户故事的停顿。开发人员和测试人员参加也会让他们失去信息，最大水平缩小开发或测试期间呈现的意外。
利用古代技术
古代麻利项目管理软件，如 8MSaaS Scrum，为麻利需要工程和产品开发提供一体化性能。开发或变更的用户故事将主动转移或更新到每个迭代所应用的产品积压中。
8MSaaS 麻利管理软件 非常简单易用，用户可在一个页面治理整个我的项目。8MSaaS 麻利治理中的产品需要像展现在故事板上的场景或故事，前因后果清晰明了，高深莫测。在同一页面可把产品需要和需要负责人调配到对应的用户故事，有根有据，可随时追踪。
当产品需要越来越多，超过以后迭代的范畴，8MSaaS 零碎会主动把超过范畴的需要存储在待开发项列表。用户可随时查看在以往的迭代曾经公布了哪些需要，哪些需要还在待开发项中，可帮忙用户更好地安顿工作和做出决策。
