项目管理 关于项目管理:私藏管理秘诀帮你打造高绩效团队 大多数人都不晓得如何激励麻利团队或如何创立高绩效团队,领导者或产品经理经常会收回这样的感叹:团队成员不踊跃我比他们更理解这个问题的紧迫性咱们晓得团…
项目管理 关于项目管理:火山引擎边缘云数智化项目管理助力下的业务增长引擎 近日,“QCon寰球软件开发大会·2023北京站”、“第十二届中国PMO大会”、“2023第二届中国PMO&PM大会”相继召开,火山引擎边缘云项目管理团队受邀加入,并就我的项目管…
项目管理 关于项目管理:小项目想当大Boss-你该读读孙子兵法-京东云技术团队 作为弱矩阵环境下只有责任毫无势力的小小项目经理,你是否常常感到无助、常常感到迷茫?你想成为引领团体大型策略简单我的项目,一呼百应的项目管理畛域大Boss吗…
项目管理 关于项目管理:如何优雅做好项目管理 我的项目自身无好坏之分,项目管理有做好与做坏之别。在互联网大厂的体制下,想要做坏一个我的项目很难(能够通过换人、追加资源等形式打消危险),想要做好一个我的项目…
项目管理 关于项目管理:鲜知软考信息系统项目管理师软考高级职称2023第四版一手 复杂性:信息系统我的项目通常波及到多个畛域和技术,须要协调多个团队和利益相关者,须要解决大量的需要和变更,须要应答一直变动的环境和市场。不确定性:信息…
项目管理 关于项目管理:哪些无用敏捷指标正在破坏敏捷转型 现实状况下,麻利指标可能帮忙Scrum团队及时剖析起因并制订无效的对策。但如果抉择了谬误的指标,那这些指标会将团队引向谬误的方向,甚至会让团队产生仍在前…
项目管理 关于项目管理:迭代失败的4个迹象团队中了几个快来看看如何解决 迭代永远不会让咱们悲观,但咱们却会让迭代失败。因为迭代个别为 2-4 周,团队很难判断迭代是什么时候偏离指标。但侥幸的是在迭代偏离打算时,有几个要害指标…
项目管理 关于项目管理:多项目管理难在哪多项目同时进行该如何做好进度管理 对于项目经理来说,多我的项目并行推动的状况已是常态。从工作层面来说,不仅在各我的项目之间抢资源、资源抵触、资源分配不合理的状况,面对繁冗的工作很难保质保量…
项目管理 关于项目管理:MVP发布后下一步该怎么办 MVP(minimum viable product)即最小可行产品,是一个产品的最后版本,旨在满足指标受众的根本需要。其外围是用最小的老本和最无效的形式,把产品疾速推向市…
项目管理 关于项目管理:项目管理PMP过关总结 通过近两个月的漫长期待,昨日终于胜利上岸。因为去年受疫情影响,原本原定于去年11底的PMP考试延期到了往年3月才进行考试。在取得后果后的第一工夫,趁着还…