分类： 项目管理

大多数人都不晓得如何激励麻利团队或如何创立高绩效团队，领导者或产品经理经常会收回这样的感叹：团队成员不踊跃我比…

近日，“QCon寰球软件开发大会·2023北京站”、“第十二届中国PMO大会”、“2023第二届中国PMO&P…

作为弱矩阵环境下只有责任毫无势力的小小项目经理，你是否常常感到无助、常常感到迷茫？你想成为引领团体大型策略简单…

我的项目自身无好坏之分，项目管理有做好与做坏之别。在互联网大厂的体制下，想要做坏一个我的项目很难（能够通过换人…

复杂性：信息系统我的项目通常波及到多个畛域和技术，须要协调多个团队和利益相关者，须要解决大量的需要和变更，须要…

现实状况下，麻利指标可能帮忙Scrum团队及时剖析起因并制订无效的对策。但如果抉择了谬误的指标，那这些指标会将…

迭代永远不会让咱们悲观，但咱们却会让迭代失败。因为迭代个别为 2-4 周，团队很难判断迭代是什么时候偏离指标。…

对于项目经理来说，多我的项目并行推动的状况已是常态。从工作层面来说，不仅在各我的项目之间抢资源、资源抵触、资源…

MVP（minimum viable product）即最小可行产品，是一个产品的最后版本，旨在满足指标受众的…

通过近两个月的漫长期待，昨日终于胜利上岸。因为去年受疫情影响，原本原定于去年11底的PMP考试延期到了往年3月…