标签： 项目管理

CMMI V2.0的一大变动是，所有实际畛域均实用于成熟度三级（ML3），并具备特定的附加必须实际程度。例如，…

PMO监控整个企业的我的项目流动，这让他们可能创立与总体经营指标相一致的PMO流程打算，使我的项目团队的工作、…

要理解企业是否从PMO中受害，你能够思考询问以下问题：▪ 企业不同部门和分部之间是否一起工作? 如果不能，它们…

作为项目经理，无论你是在思考失败的集体估算，还是在思考没有打算好的团队我的项目，执行差距都表明打算与你所面对的…

每个项目经理都分明老本管制和治理对我的项目胜利的重要性。对于项目经理来说，既要有条理地实现工作，又要注意老本管…

投标由世界各地的企业发动，目标是为了给大型项目或采购计划邀标。私营和公共部门企业邀请所有在特定行业内经营的、符…

对许多业余项目经理来说，一想到要兼顾那么多重要职责，就会感到焦虑。估算比拟高的大企业，能够延聘通过全面训练的项…

我的项目执行过程的目标是实现项目管理打算中定义的工作，实现我的项目指标。在打算过程中，你要确定什么时候做什么、…

最广泛的洽购策略是通过集中洽购来节俭洽购老本，集中洽购将整个洽购流动集中在一个次要地位和权限起源。然而，你会发…

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