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不同的项目管理办公室（PMO）具备不同的工作和职责，这取决于业务环境、企业规模以及所应用的流程和零碎。
PMO 的外围职能包含：
1、策略打算
PMO 监控整个企业的我的项目流动，这让他们可能创立与总体经营指标相一致的 PMO 流程打算，使我的项目团队的工作、资源、人才和技术集中于实现经营指标和坚固企业宗旨。
2、资源管理
不足正确资源的我的项目注定要失败，并且许多企业的资源无限。因而，资源管理对于我的项目放弃正规并确保资源最大化但不会适度调配至关重要。
PMO 创立用于调配我的项目资源的数据库、程序和零碎。他们审核绩效，发现不足之处，而后制订培训打算，填补技能差距。
3、领导与培训
随着企业的倒退，对纯熟且合格的项目管理业余人员的需要也在增长。
领有更多教训的高级项目经理能够针对特定我的项目的技术提供辅导和领导反对，然而 PMO 可能提供全方位的反对，包含将我的项目与企业的业务需要分割起来。
4、我的项目反对
PMO 提供相干的技术倡议，项目经理可能须要这些倡议来为我的项目做出正确的决定，例如总体打算、估算预计、进度治理、洽购、须要跟踪的正确项目管理指标等。
他们还提供项目管理软件和其余相干工具方面的反对，以便团队利用它们施展本身劣势。
PMO 有哪些不同类型
只管 PMO 类型或模型有许多，但其中一种 PMO 分类办法是评估它们对企业我的项目和团队的影响和管制水平。
▪ 反对型 PMO
反对型 PMO 对我的项目的管制水平较低。它为未来的事业记录经验教训，并依据须要提供最佳实际、模板、培训、领导、数据和文档的拜访——实质上是个知识库。
这种 PMO 类型最适宜成功率高的企业，这些企业只须要一个常识核心，用于治理和调配整个企业的我的项目信息。
▪ 管制型 PMO
管制型 PMO 对我的项目进行适当的管制。它要求团队采纳某些项目管理框架、模式、流程和策略。
为确保合规性，可能须要定期审计或审查。这种 PMO 类型实用于须要遵循特定我的项目程序和协定的企业。
▪ 领导型 PMO
领导型 PMO 对我的项目进行齐全管制。它治理我的项目执行、分配资源、合成我的项目需要，并与项目经理、高级领导者和其余重要利弊关系人单干，使我的项目按计划进行。
这种 PMO 类型最适宜领有大量我的项目的大型企业，从而确保部门和团队的一致性。
PMO 软件
PMO 软件 用于在 PMO 的治理下组织我的项目、程序或我的项目组合的过程时提高效率。
PMO 软件应具备灵活性，并具备适应变动和利益相关者冀望的能力。它应该可能治理和剖析团队，同时提供合作性能。因为它治理着多个我的项目，因而领有投资组合仪表盘以获取高水平的性能视图通常是功能集的一部分。
古代 PMO 软件如 8MSaaS PMO 除了具备根本的项目管理性能，例如工作治理，工作流治理和打算工具，还有更高级的我的项目组合性能。它反对我的项目组合与我的项目策略管理，帮忙 PMO 管理者高效地治理我的项目指标，合作，承诺以及投资。
1、实时跟踪监控
实时工作是胜利的 PMO 软件的第一步。8MSaaS PMO 基于云并实时更新，所有单个我的项目的信息会实时主动地聚合到 PMO 层，确保数据的实时性和准确性。这样团队会晓得要做什么，能够更好地进行合作，并且你能够通明地理解流程，以放弃我的项目的顺利进行。
2、多我的项目业务地图
PMO 有很多我的项目要治理，但这些我的项目不是孤立的，大多数是相辅相成的。8MSaaS PMO 具备我的项目组合视图，我的项目群管理者可在一个页面上监管所有我的项目，可能疾速记录它们之间的关系。
业务地图的所有信息都是由具体的下一层业务交互汇总到上一层的（例如：申请、交付与验收），所有的信息都是实时的，并且能够层层开展以深刻理解具体的前因后果。
3、投资关注性能
8MSaaS 多 项目管理软件 提供投资关注性能，可视化的泡泡图让管理者全局地查看新我的项目申请和现有我的项目的状况，做出精确适合的评估，衡量与优先级。
新我的项目申请通过审批成为正式我的项目后，投资关注性能也可帮忙继续监控我的项目实况，包含打算时间表与理论停顿比照剖析，打算 ROI 与理论 ROI 比照剖析以及风险管理。
总结
古代项目管理业务企业施行 PMO 模式十分必要，PMO 建设应针对企业业务倒退过程及业务特点进一步欠缺职能。一旦 PMO 建设并开始使你的我的项目受害，你将发现它是整个组织不可或缺的一部分。PMO 项目管理软件有助于反对我的项目胜利，并为可能不总是理解整体状况的项目经理提供概述，从而使他们可能为企业和团队做得更好。
