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对许多业余项目经理来说，一想到要兼顾那么多重要职责，就会感到焦虑。估算比拟高的大企业，能够延聘通过全面训练的项目经理和团队，但在规模较小的企业，职能经理必须充当这些职责，还被冀望实现雷同程度的工作。
这就是问题的开始。无效治理多个我的项目是一项艰巨的工作，即便是对理解项目管理的合格项目经理来说也是如此。对于在这个畛域没有通过适当培训的人员来说，这听起来不太可能。
本文将探讨一些项目管理策略，以帮忙对项目管理办法不理解的业余人员能够改善其解决多个我的项目的形式。
为了胜利治理和按时实现多个我的项目，你能够采纳多种策略。以下是同时治理和跟踪多个我的项目的策略，在业务中采纳能够改善团队的绩效。
1、划分工作优先程序
理解如何及何时确定我的项目工作的优先程序，这十分重要。项目经理必须晓得，哪些工作会对企业产生较大影响，同时无效确定工作的优先程序。
你能够将不同我的项目的反复工作或相似工作进行分组，这样您就能在最短时间内轻松解决不同我的项目。
2、晓得何时受权
一个好的领导晓得何时掌权，何时受权团队成员。您必须与团队成员建设信赖关系，并在工作过多时进行受权和调配。
3、放弃专一
您要一次均衡多个我的项目，那么您注定会缩小对以后正在解决工作的关注。要想成为高效的项目经理，您就必须专一于手头上的工作。
实现此指标的办法之一是，依据优先级为每个我的项目调配特定工夫。通过这种形式，您能够确保您的注意力始终处于集中状态。
4、与团队成员沟通
我的项目中的无效沟通兴许是项目管理最重要的方面之一。许多胜利的项目管理办法，例如 Scrum 和看板，都致力于创立一个凋谢的空间。在这个空间中，每件事都与整个团队共享。
治理多个我的项目时，这个尤为重要，因为团队能够晓得任何潜在问题，并在我的项目呈现重大延误之前探讨解决方案。
理解如何与团队成员进行无效的项目管理沟通。
5、开始任何事件之前要打算
治理多个我的项目时，不应该留下太多危险机会。重要的是针对每种可能的状况提前制订胜利的我的项目打算，以及制订应急打算以防万一。您必须为本人和团队设定正当的冀望，这样能力在各方面取得成功。
在不同工作之间来回切换，您和您的团队将耗尽脑力。因而，您必须在蕴含最小化工作量的打算中退出一些休息时间。
6、定期审查以调整计划
无论如何都保持原打算没有意义。灵活性十分重要，这是高效的领导的必备。治理多个我的项目时，几个未知变量有时会扭转整个前景。
理智的做法是定期举办回顾会议，更新原打算，从而胜利实现所有我的项目。
7、利用古代技术
现代化项目管理办公室（PMO）软件，例如 8MSaaS PMO多项目管理软件，具备一次治理多个我的项目所需的所有性能。应用此软件，你能够轻松执行多个耗时工作，以更好的形式可视化我的项目。只需按一下按钮，你就能发展日常业务，跟踪团队的进度并做更多的事。这使你有更多工夫来欠缺打算，确保调配给你的每个我的项目都能胜利实现。
▪打算与追踪，把控我的项目工夫
你可通过 8MSaaS PMO 概览查问每个我的项目成员在单我的项目和其余我的项目的进度状况，还可及时查看具体状态问题，从而实现对团队成员的无效监督。
而且，通过对要害工夫点、要害我的项目成绩验收来进行把控，将大指标分解成小指标来进行，这样就能够依照我的项目初始打算进行无效落实。
每实现一个我的项目打算进度，零碎就会进行绩效指数的统计和输入，从相干的数据外面就能够监控我的项目的进度和费用。
▪及时发现问题，把握我的项目品质
在 8MSaaS PMO 中，通过设置与里程碑和理论利用规定的关系，及品质管制和验收的具体要求，在后续的追踪和收付点中依据规定把握好交付成绩，能够把控我的项目的整体品质状况。
此外，你和团队还可通过业务地图、业务状况概览、依赖治理等性能，追根溯源找到每个我的项目的实现状况、负责人、具体进度和问题，实现无效地监管和追踪。通过层层追踪，发现在我的项目推动的具体细节过错，马上解决，及时止损，从而把握好整体的我的项目品质。
▪正当分配资源，把控我的项目老本
在费用管制上，8MSaaS PMO 依据我的项目的不同和每个我的项目流程状况，进行规定设置（自上而下 & 自下而上）初始估算，如在后续执行中超过预算，需进行审批和阐明状况。在我的项目履行时，要及时追踪费用状况和与 PMO 层估算偏差，依据费用等规范来进行无效干涉。
古代企业经营，更加强调借助工具进步作业效率和精准度。8MSaaS 项目管理解决方案具备项目管理所需的全面性能，其中 PMO 更是针对性地解决企业在面对多项目管理时的难题。利用好贴合古代项目管理思维的管理工具，可能全面帮忙企业晋升多项目管理绩效。
