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项目管理 从倒退至今，利用范畴一直变得宽泛，从开始局限于修建、国防和航天等多数畛域，倒退渗透到互联网、汽车、医疗、高科技设施、金融、电信、物流运输等各个领域。现在，随着新技术和领导范例的呈现，项目管理学科简直像所有其余行业一样，正在经验重大的变动和倒退。本文将介绍项目管理的三大发展趋势。
一、我的项目与策略之间分割更严密
项目管理传统上是一种用于实现离散指标的企业工具，其中包含单个产品或服务的推出或特定后果的谋求。从这个意义上说，我的项目是临时的致力，开始和完结无限，项目经理的角色是疏导我的项目直到我的项目实现。
然而，近年来，项目管理在许多企业的作用中曾经开始扩充。项目管理不仅仅是实现离散指标的工具，它还被利用于更宽泛的策略和计划。
借助我的项目和我的项目群的模式，咱们可能执行策略并使策略具备可操作性。因而，咱们看到一个大的趋势是，关注我的项目群、我的项目组合治理，以及它如何成为咱们在企业中执行和治理策略的一种机制。
心愿在企业中更好地使用技能的项目经理，必须分明我的项目、我的项目群和我的项目组合治理之间的关系。这样做能让你理解各我的项目之间的关联以及与总体战略目标的关联，有助于为企业向前倒退做出更理智的决定。
二、项目管理和变更治理
一个企业每年可能经验数十次甚至数百次企业变更。这些变更能够从对外部流程的轻微调整到对公司产品、服务、供应链、策略或构造的全面改革。这始终都是事实，但新型冠状病毒的呈现迫使许多企业采取实质性的改革计划，同时实现先前已有的我的项目。
当初，项目经理不仅要常常治理他们的我的项目，而且还要治理企业的变更计划。国内项目管理协会（IPMA）最近进行的项目管理考察显示，63% 的企业所发展的我的项目至多蕴含某种模式的变更治理。同一份报告指出，只有 30% 的企业置信他们的变更治理能力“十分”或“极其”无效。
你可能想晓得：项目经理应做什么？侥幸的是，即便是在企业产生重大变更的时候，你能够采取一些措施来更好地治理我的项目。例如，你能够制订一个变更治理打算，将其作为总体我的项目打算的一部分，该打算概述您的团队将遵循的措施和协定。
你可能还会发现，在项目管理办法上变得更灵便是无益的，兴许能够采纳接下来探讨的混合项目管理办法。
三、麻利哲学的遍及和混合项目管理办法的呈现
麻利哲学和麻利办法（例如 Scrum）越来越受欢迎，尤其是在治理新产品开发方面。但另一方面，显然须要扩大麻利办法，使它们可能更好地与我的项目组合治理办法集成，更好地满足企业的总体需要。
然而，近年来，项目经理和他们工作的企业越来越适应他们的办法。有些企业甚至将不同的办法合并到针对特定我的项目或行业需要的混合办法中。代替项目管理办法的采纳越来越多，如精益、看板、Scrum、项目管理常识体系（PMBOK）和 Prince II，进而促成了这一转变，同时扭转了企业价值观，减少了灵活性。
越来越多企业开始采纳混合办法。最近一项考察显示，承受考察的制造商中，一半以上联合应用不同的办法。同一项考察表明，那些应用组合办法的制造商往往对他们的项目管理实际最为称心。
尽管专一于繁多机制有益处，但那些心愿持续与项目管理行业一起倒退的企业，应该致力于相熟他们可能遇到的所有次要办法。
项目管理程度和办法的最佳实际——古代项目管理软件
在现在的信息化时代，信息技术的倒退促成我的项目信息化转变，面对各种简单的我的项目信息、数据及流程解决，项目管理软件 是必不可少的工具。越来越多的企业对项目管理程度和办法越来越器重，而适合的项目管理软件在其中起了极其重要的作用。
8MSaaS PPM 项目管理软件基于原有的项目管理理念和架构，充分运用大数据、互联网、云技术、数据可视化等技术，重点开发了实用于不同行业我的项目类型的模块组合：业务型我的项目，研发 / 技术型我的项目，多我的项目 / 我的项目组合等动静的项目管理，帮忙企业实现实时同步的我的项目打算与执行，及直通式的合作与交付。
8MSaaS PPM 具备丰盛欠缺的我的项目性能，涵盖项目管理十大畛域（范畴治理、工夫治理、费用治理、品质治理、沟通治理、洽购治理、整合治理、人力资源管理、干系人治理、风险管理）。企业能够轻松应答在不同状况下所需的不同治理格调，针对不同的我的项目阶段，实现精细化治理。
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● 在我的项目执行与监控阶段，零碎反对 我的项目进度、品质、老本、资源等多维度的实时监控治理外，还反对问题及风险管理，帮忙我的项目人员对我的项目进行实时无效跟踪治理。
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