需要剖析是工程师的必备技能之一。咱们常说一些架构师多少多少牛逼，零碎设计的多好多好——而零碎设计的底座正是需要剖析。基于具体的需要剖析底座加上已知的…

洞察用户需要的过程和谈恋爱一样。你不能简简单单地问客户，你想要什么？你有什么痛点？这样的问法是无奈失去任何有价值的信息。这就好比谈恋爱的场景，如果…

1 前言面对需要评审，无论是发起人产品经理，还是参加人研发、测试都是有苦难言：在会议上，产品间接被研发工程师怼计划不合理，技术无奈实现。参加人员没有…

前两天咱们在做我的项目复盘的时候，发现其实在整个过程中还是遇到了不少需要变更的问题，不过还好咱们算是比拟圆满地解决了这些从天而降的问题。置信也会有很多…

在麻利开发中，采纳 SPIDR 框架中的 5 种办法能够很好地实现需要的垂直切片，将大的需要纵向拆分成小但有价值的、可独立交付的用户故事。// 回顾「需要垂直切…

在上周的文章中，咱们理解了用户故事的 INVEST 准则，以及研发需要拆分的两个规范：大需要拆分的起点是用户故事，而故事要能在一个迭代中实现；用户故事下的…

在上篇文章《怎么简洁明了地说分明产品需要？》中，咱们介绍了用于形容需要的两个「结构化语言工具」，别离是「工作规格书 Job Spec 」和「工作故事 Job Stor…

「工作规格书」是比拟残缺又简单的语言工具，实务中较少用到。响应后面「产生需要的过程」，《创新者的困境》一书的作者Clay Christensen 将工作界定为「用户…

每天面对超多产品反馈、需要申请，花很多工夫厘清、沟通？加入有数的会议，冒出各种需要，发散的无边无际？终于提出产品路线图，面对各方质疑，后果改到四不…

人们在迭代跟进和日常站立会时的焦点，集中在看板和工作积压上。用户故事（或者说需要）的实现状况是整个团队关注的外围问题，大家的探讨集中在：怎么能疾速…