分类： 需求分析
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关于需求分析:掰扯掰扯需求分析从工程到生活中的4个case
需要剖析是工程师的必备技能之一。咱们常说一些架构师多少多少牛逼，零碎设计的多好多好——而零碎设计的底座正是需要…
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关于需求分析:产品经理必看如何洞察用户的真实需求
洞察用户需要的过程和谈恋爱一样。你不能简简单单地问客户，你想要什么？你有什么痛点？这样的问法是无奈失去任何有价…
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关于需求分析:浅谈如何更好的进行需求评审-京东物流技术团队
1 前言面对需要评审，无论是发起人产品经理，还是参加人研发、测试都是有苦难言：在会议上，产品间接被研发工程师怼…
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关于需求分析:需求变更敏捷项目应如何做
前两天咱们在做我的项目复盘的时候，发现其实在整个过程中还是遇到了不少需要变更的问题，不过还好咱们算是比拟圆满地…
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关于需求分析:研发需求拆分的全流程详解-敏捷实践
在麻利开发中，采纳 SPIDR 框架中的 5 种办法能够很好地实现需要的垂直切片，将大的需要纵向拆分成小但有价…
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关于需求分析:垂直切片是敏捷需求拆分的最佳实践
在上周的文章中，咱们理解了用户故事的 INVEST 准则，以及研发需要拆分的两个规范：大需要拆分的起点是用户故…
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关于需求分析:如何串连三个语言工具描述简洁清晰的需求
在上篇文章《怎么简洁明了地说分明产品需要？》中，咱们介绍了用于形容需要的两个「结构化语言工具」，别离是「工作规…
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关于需求分析:怎样简洁明了地说清楚产品需求
「工作规格书」是比拟残缺又简单的语言工具，实务中较少用到。响应后面「产生需要的过程」，《创新者的困境》一书的作…
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关于需求分析:为什么我们总是说不清需求是什么
每天面对超多产品反馈、需要申请，花很多工夫厘清、沟通？加入有数的会议，冒出各种需要，发散的无边无际？终于提出产…
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关于需求分析:没日没夜做需求就能交出满分答卷吗
人们在迭代跟进和日常站立会时的焦点，集中在看板和工作积压上。用户故事（或者说需要）的实现状况是整个团队关注的外…