关于需求分析:怎样简洁明了地说清楚产品需求

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在《为什么咱们总是说不清「需要是什么」》中,咱们介绍了「需要的实质」,并大抵介绍了三个形容需要的「结构化语言工具」。这篇文章,心愿进一步跟大家分享其中两个工具:

  • 工作规格书 Job Spec
  • 工作故事 Job Story

工具一:工作规格书 Job Spec

「工作规格书」是比拟残缺又简单的语言工具,实务中较少用到。响应后面「产生需要的过程」,《创新者的困境》一书的作者 Clay Christensen 将工作界定为「用户在特定场景下想取得的晋升」,工作肯定和特定的情境脉络无关,他进一步说:

工作「使得」用户在特定「场景」中,能取得「晋升」。
A job enables the progress that an individual seeks in a given situation.

如果要记录一个工作,他提出了「工作规格书」这个语言构造,其实也是个「文件构造」:

  1. 用户处在什么「场景」中?
  2. 想达成什么「晋升」?想要的晋升,有哪些性能面、社会面、情感面的工作?
  3. 有哪些提高的「妨碍」?有哪些焦虑和妨碍?
  4. 用户勉强承受哪些「不完满的计划」?咱们必须赢过哪些计划?
  5. 如何定义良好晋升的「品质」?为了品质,用户违心做哪些「取舍」?

如果咱们做完需要摸索、用户钻研,能够依照以上五个问题,做成一份 1–3 页的 A4 文件。因为这个构造绝对残缺、简单、不够简洁,所以更适宜以下情境:

  • 当作「介绍用处实践」的工具。
  • 产品或钻研团队「交接、稀释钻研后果」的工具,先让读者看完较短的文字摘要,再进入各种 UX 工具、图表、影音出现的钻研后果,减速读者的了解速度。
  • 专案或产品启动时,先提供更稀释、更简短的叙述,而后提供前项摘要的连结,给「想进一步理解用户需要」的队友参考。

工具二:工作故事 Job Story

「工作故事」是目前最被宽泛应用的工具,但也蒙受很多用处实践研究者的批评,因为它适度简化,容易被误用。同时,提出者 Alan Klement 是个充斥争议的人物,因而得罪了很多用处实践的开创者。不过,Job Story 依然是个实用的语言工具。

上面这张图,简洁地阐明了 Job Story 工作故事的构造:

工作故事的格局,用工作故事代替用户故事。

这个办法进一步被 Intercom 发挥,他们进一步解释 Job Story 工作故事:

  1. When (Situation):引发需要的场景
  2. I Want to (Motivation):用户在场景中的抉择动机
  3. So I can (Expected Outcome):在场景中的期待晋升

而后,他们会用 1–2 页 A4,提交一个名为“Intermission”的文件,当作一份产品 / 性能提案。在这份文件中,其中一段就是 Job Story,要能在几百字内讲完用户需要。揣测 Intercom 之后就用这几百字的 Job Story 代表此产品 / 性能,在外部疾速解释用户需要、沟通开发目标。

然而,实际上找出 Intercom 的 Job Story 案例,会发现几个问题:

  • 某些 When 其实并没有阐明 Situation,遗失了场景 ,只是把 As a user 改写成 When I am a user,能够把 user 替换成各种画像、角色、职业等等;
    例如,咱们看过这种写法:When I am a Customer Support Manager… 和 When I manage a Customer Support Team…
  • Motivation 和 Expected Outcome 的反复率很高,有时基本能够删去一个。

如果有以上问题,那 Job Story 就丢失了意义。若能避开上述问题,工作故事就适宜用在以下场景:

  • 即时口头沟通时,把用户需要稀释成 3 句话,跟队友阐明。
  • 放在工作或需要池中的 Description「工作形容」中,简短解释用户需要。
  • 模拟 Intercom,当成 PRD 或产品 / 性能提案的其中一段,解释用户需要,勾起读者趣味,进而去看更具体的「工作规格书」或「用户钻研报告」。

这篇文章,介绍了二个「结构化语言工具」:

  • 工作规格书 Job Spec
  • 工作故事 Job Story

但这两个工具都有显著的毛病,如何补救这两个工具的毛病呢?有没有更简洁明了的语言工具?

下一篇文章,小编将持续跟大家介绍最初一个语言工具「冀望成绩 Desired Outcome」,并且还会跟大家阐明该如何串连这三个工具,以及如何和原有的工具一起相辅相成。

本文作者: Jason HOU
文章起源: Medium

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正文完
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