背景最近我去一家科技公司做麻利征询，通过梳理该公司的研发过程，发现了该公司的研发过程中许多能够改良的中央，于是我便记录下来，与大家分享学习。本文会分析该公司的研发过程，把每个环节详细分析一遍，以找出研发过程中的问题和能够改良的中央。而后再解说如何做麻利革新。研发过程剖析全景图下图是该公司的研发全…

大学校园里流传最广的一句话是什么？“防火防狼防师兄”。为什么师兄这么可怕？其危险水平仅次于洪水猛兽。为什么不论本人什么吊样的师兄总能拿下如花似玉的师妹？这个问题直到走上工作岗位，并开始做产品研发接触到“用户画像”才豁然开朗。

不同部门、不同受众的需要文档各异，例如经营人员向产品人员提出的流动需要、产品人员向开发人员提出的性能需要、开发人员向运维人员提出的服务撑持需要、各小组外部共事之间相互提出的需要等等。

任何产品的更新迭代都离不开用户的应用反馈。产品经理日常须要奔波到一线部门理解用户的应用反馈；一线经营或业务团队日常须要向产品经理转述用户的问题场景及督促需要的进度。两头须要耗费大量的精力来进行信息转达。

在之前组织的一次麻利线下流动中，有家企业问道：“咱们公司刚做麻利转型不久，遇到一个比拟头疼的问题——团队每天都很忙，从转型到当初曾经两个多月了，根本没有一个迭代能做齐全部工作，问题出在哪？”该问题一提出后，引发了强烈探讨：