测试小组、测试小团队、测试部等等是以一个独立的team存在，然而这里说的独立并不是真正的独立，只是以一个组织的模式去倒退。下边是集体的一些思考，仅供参考。

王玥 连界董事长、翻新策略专家、产业生态投资人王玥学生是国内出名的翻新策略学者，产业生态投资人，在北京大学国家倒退研究院、人大商学院、香港大学SPACE…

沈旸 神州数码团体副总裁兼CIO国防科学技术大学工学学士学位、上海交通大学工学硕士学位。曾任SAP中国寰球反对核心征询参谋、SAP美国数字转型服务部门技术架…

史喆 富士康科技团体首席数字官美国辛辛那提大学智能保护零碎核心机械工程博士，曾任北京天泽智云科技有限公司解决方案负责人，负责策略大客户。2020年退出富士康，负责富士康科技团体首席数字官、工业互联网办公室主任，并组建工业互联网办公室，负责团体数字化转型和智能制作战略规划，推动灯塔工厂、数字化平台及工业…

技术合伙人（或者咱们常说的CTO）被踢出局确实是个常见的景象。依据2014年福布斯杂志统计，世界500强企业CEO的均匀在位工夫为9.7年，CTO的均匀在位工夫少过4年。CTO被称为“最长寿”的CXO。

“太累了，一个月总有三十几天不想下班”，一边自嘲的“打工人”们一边钻研各种花式“摸鱼”办法。为什么一想到下班就没精打采、心灰意冷、感觉本人被掏空？

Productlife的前身是 C-Camp，而 C-Camp是 UX/UI新手村。心愿可能透过共创工作坊，帮忙大家累积实作上线产品的教训，总共有钻研场与设计场各 4~6周。而 Productlife正是在设计场之后产出的设计概念，并交由目前固定的产品团队进行设计与开发。目前团队组成是 1位PM、2位 Design Lead 、1位 Dev Lead 、4位设计师，2位后…

前言可能大家看到【工作效率】，第一工夫会想到是编码技巧、开发环境、效率软件、vscode 插件或者开发环境、CI/CD。不不不！以上那些的确能够进步业务的生产效率，应该说是每个程序员的必备本事，属于技术能力领域，也叫硬实力。（这块有工夫另开一篇分享）不少程序员，特地是初中级的常有个误区，就是只有技术牛逼就行…

Scrum团队如果不能自主工作，就是因为它不具备实现简单工作网络所需的所有技能。如果依赖团队内部人员的技能，团队就不能真正“领有”手头的工作。这样团队对工作的实现工夫就没那么有掌控力了，并且最终工作的品质也会受到影响。

企业数字化转型失败率高达80%，很大的起因就和认知无关。数字化转型的要害不是数字化技术和设施，而是组织变革使之具备敏捷性和适应性。麦肯锡报告指出，企业数字化转型成功率仅为20％。说到数字化转型成功率，大家广泛的意识都是布局和技术决定所有，而实际上，对于一个数字化转型能不能胜利，组织才是最外围的力量。报…