关于团队管理:测试团队如何建设

测试小组、测试小团队、测试部等等是以一个独立的 team 存在，然而这里说的独立并不是真正的独立，只是以一个组织的模式去倒退。下边是集体的一些思考，仅供参考。

试用范畴

• 试用于刚建设的测试部门、测试小团队、测试小组，处于所有还需优化和晋升的阶段
• 试用于成长中的小型测试部门，处于变革和稳固阶段
• 测试团队人数大概在 40 人以下
• 有肯定的流程制度撑持
• 对于测试中心建设不太适宜，但有些内容可参考（因为测试中心我感觉更多的要体现各种体系建设）

## 建设思路

1、基础设施

• 基于业务自身，进行流程、制度、标准优化
• 设立监控点，建设执行、查看、监督机制
• 基于产品状态，优化测试环境
• 基于客户化场景，建设场景案例库

目标：夯实基础设施

2、人才梯队建设

• 打造外围、骨干、根底成员三阶能力
• 建设不同等级的人员进阶晋升计划

目标：打造强业务团队 + 为公司其它部门提供人才输入

3、组织能力建设

• 建设黑盒、灰盒、白盒领域专家技术团队
• 晋升测试设计、专项测试（自动化、性能、平安、稳定性、兼容性）能力
• 业务或岗位进行备份

目标：打造整体对接 + 深度对接 + 广度对接的测试对接模式

4、组织气氛建设

• 举办不定期及定期的团建流动（模式最好是调用团队的力量，全员加入）
• 举办不定期及定期的茶话会（模式不限：技术交换、生存履历分享、自拍游览分享、观影流动、棋牌游戏）注：局面不要太强烈哈
• 轮岗治理（外部轮岗 + 内部轮岗）

目标：建设建设良好的沟通反馈机制

5、技术平台建设
这个临时不具体说，后续会独自整顿。

• 兼容性测试
• 稳定性测试
• 性能测试
• 自动化测试
• 白盒测试
• 安全性测试
• 测试工具开发

目标：晋升测试部门整体技术和作战能力

6、常识体系建设

• 测试框架体系整顿
• 测试文档治理（各种计划、报告、打算、技术、模板、流程、制度等文档归档）
• 错题库建设
• 场景库建设

目标：测试常识积攒，厚积薄发

7、其它方面团队建设
比方：

• 组织绩效建设（绩效指标、衡量标准等）
• 日常人员治理（沟通治理、事务管理等）
• 测试环境治理（设施治理、环境保护等）
• 测试平安治理（人身安全、环境平安等）

。。。。。。（还有一些内容，可依据理论状况定）