数字化转型是近年来支流制作企业的热议话题，大家兴许会最先想到与数字化技术相干的设施、信息化看板或大量的数据。但数字化并非设施、零碎和办法的简略堆砌和叠加，企业的数字化转型如果只是跟风的技术导入和推广，必然会收效甚微。

大部分企业都意识到了“数字化转型”很重要，然而却不分明该如何转。只管有些企业曾经开始数字化转型的实际和摸索，但大多状况下也都是“摸着石头过河”，更有一部分企业是“想过河然而不晓得该摸那一块石头”！

数字经济时代，企业同集体一样，越发享受到数字化服务带来的便当。数字化帮忙企业实现了消费者、客户和企业之间的高效连贯，也实现了设施之间的互联互通，突破了传统部门间的信息隔膜，连通了上下游产业链的数据孤岛，过程中积攒的海量数据还为管理者敏锐感知内外部变动提供了决策根底，为企业带来了实实在在的效益晋升…

数字化转型，目前曾经成为了各行各业的宽泛共识。对企业来讲，数字化转型曾经不是选择题，而是必选题，很多企业都将数字化转型晋升到了企业的策略层面。

数字化技术让企业的三流（物流、资金流、信息流）失去了前所未有的“融通达”，融是交融，通是联通，达是触达，这让突破企业的部门屏障，进行业务之间的大规模合作成为了可能。

笔者在《深刻聊一聊企业数字化转型这个事儿》一文中给出了数字化转型的定义，即：通过利用数字化技术来重塑企业的信息化环境和业务过程。实质上来讲，企业数字化转型，不仅是技术方面的降级，更是企业文化、思维形式的转变。

相比之下，数字化转型以客户为核心。当然，并不是说技术对数字化转型不重要。正如咱们在 Intellyx 所说，数字化转型是软件赋能（software-empowered）与客户驱动（customer-driven）的。

麦肯锡在国内数字化转型大潮掀起前曾经实现了预判，目前看起来，事实历历在目而且依然对将来有借鉴意义，仿佛她们的预判尽管证实了一部分，但更多的是以她们断定的逻辑在一直实现演进中，仍有丰盛的借鉴意义….

市场经济的基本规律通知咱们，企业生存和倒退的根底在于翻新，只有继续一直地推动翻新，企业能力进步外围竞争力，在强烈的市场竞争中立于不败之地。在不久前胡润百富榜统计的富豪榜单中，短少翻新改革的企业逐步隐没，新晋或是排名靠前的，无一不是领有较强创新能力和复制能力的企业。

自从写数字化转型这个专题以来，在后盾也收到了很多网友给我的留言。大家关注的问题都集中在：有哪些数字化转型的办法和技术？企业如何胜利实现数字化转型？数字化转型过程如何防止踩坑？数字化转型有没有捷径？数字化转型到底该从哪里开始？……