常识治理国家标准的第1局部，提出了面向企业的常识管理体系，包含常识治理的整个生命周期，包含常识辨认、常识发明、常识获取、常识存储、常识共享和利用。文…

在古代企业中，知识库建设是企业用户日益增多的须要。然而在没有建设知识库的状况下，许多用户并不分明怎么的知识库才是一个规范的企业知识库。因而，文章就…

在工业经济期间，生产能力和商品都是短缺的。“产品”是企业的外围，其外围竞争力在于其产品的老本与品质。企业谋求的是大规模、标准化的产品，以达到老本和利…

目前，从美国到中国，越来越多的企业和企业开始关注常识治理，并造成了本人的常识管理系统。所以，明天咱们将谈谈企业与团队组织怎么构建本人的常识管理系统。

一个组织在理解了常识治理这个概念后，就会产生一种观点，那就是常识治理对企业的倒退和能力的进步有很大的帮忙，但认真一想，就会产生一个新的疑难：“常识管…

所有的常识治理行为，包含理念，办法，文化，工具，最终都要回到企业，真正地为企业服务。常识治理的本质是通过经营常识对业务进行赋能，从而使集体或公司获…

在知识经济时代，企业的经营管理模式产生了新的改革。这种改革次要体现在治理形式由传统的工业生产经营转向了翻新的知识经济治理和常识治理（KnowledgeManage…

培训资料、学习材料、客户资料、市场材料等等，都是一个公司的内部资料，而知识库的整合，能够让公司的员工更好的施展本人的作用，缩小本人的经营老本，晋升…

目前，许多公司都在致力摸索常识治理的施行路径，但在施行的过程中，不可避免地呈现了一些困惑，本文就这些问题进行了探讨，以期对这些问题有所启发。

据一项对世界500强企业CEO的考察显示，这些知名企业 CEO们普遍认为，全球化和常识治理是决定公司将来走向的两大关键因素。只管常识治理从概念到理论利用仅五…