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一个组织在理解了常识治理这个概念后，就会产生一种观点，那就是常识治理对企业的倒退和能力的进步有很大的帮忙，但认真一想，就会产生一个新的疑难：“常识治理是坏事，但它的价值在哪里？”这是什么概念？
怎么在实践中体现出常识治理的价值
在执行常识治理时，每个机构必须分明：常识治理对于组织来说有什么价值？这是一种想法，一种形式？从问题的视角来看，以问题为核心，将思维的宣贯与办法引入相结合，两者是密不可分的。总之，企业外部常识治理的价值是怎么被体现进去的，能够分为三种：
及时积攒、重用外部最佳做法，坚固外围竞争力；
集体能力集中到组织能力，使其迅速倒退，而不会冲淡组织的外围能力；
常识与业务过程严密地分割在一起，确保了工作品质的连贯性。
1. 及时积攒、重用外部最佳做法，进一步坚固外围能力
从企业的角度来看，企业领有丰盛的外部最好的实际，尽管不肯定是最新的、最粗浅的、最简单的，然而它们必须是在特定的商业活动中，能力解决一些艰难的问题。
将散落在各地的“珍珠”，用高效的常识治理，收集起来，造成一条人人可见的“珍珠项链”，在无效的标准要求下，将这些经验总结分享得更加不便，让更多的人理解和把握这些理论问题，从而进步企业的整体素质。
2. 将个体的能力集中到组织的能力，使其迅速倒退，而不会冲淡组织的外围竞争力。
在执行外部最佳做法的时候，也是一个个体的能力和一个组织的能力的整合。兴许，在组织外部，对最佳实际的总结，会有一些妨碍，并不是所有人都想要分享。然而另一方面，如果每个人都能共享，那么每个人所能失去的新常识将会大大超过集体的学习。
要突破这种妨碍，必须采取强制措施，还要从多方面进行宣传、疏导，使更多的人承受和认同。这样一来，不论是新员工，还是老员工，都能从中获益，同时也能确保企业的外围竞争力不会因为人员散失、扩张速度过快而被冲淡。
3. 将常识内容与业务过程紧密结合，确保工作品质的连贯性
许多企业当初更重视过程的构建，在企业的外部进行过程治理，冀望可能造成“流程型”的企业。然而，要创立一个过程型的企业，光靠过程治理是远远不够的。过程治理能够梳理企业的运作，然而如何把每一个业务环节都做好，这就要求企业的常识和业务流程之间的分割。
对于每一个商业部门，都有一个具体的定义：咱们要做什么？有什么外部常规能够参照？如果有什么问题，能够找人帮忙。这样就能够确保同一业务流动，不管是谁，只有有一个规范，就能使其工作品质根本保持一致，而且不会因某一人或某一组而造成的重大歪斜。
浅谈常识治理的价值量化
企业外部的常识治理诚然有其价值，然而其价值的反映则次要是通过间接的路径来实现。不论是那些筹备开始施行常识治理的机构，或是那些曾经履行了肯定期间的企业，都将面临一个新的问题：常识治理的价值是怎么被度量的？这样的价值是能够掂量的吗？
从质上讲，常识治理的价值能够间接或间接地促成企业的协同工作效率、员工成长和外围竞争力的造成，然而，从量化的视角进行深刻的分析，却是许多企业的管理者头痛的问题。
在常识治理中，能够依据顾客的特定须要进行量化的价值剖析。正如后面所说，顾客须要的是集体、组织、企业，每个人都有本人的要求，每个人都心愿本人可能一直地提高，而团队心愿可能积攒之前的教训，一直地进步本人的工作效率，一直地进步本人的流程。
借鉴均衡记分卡的思维，从生产率、客户体验、业务流程、翻新四个层面进行了阐述。每个方面的价值剖析都能够从企业的指标动手，通过对企业潜在的要害胜利因素进行剖析，从而得出有针对性的评估指标。特地是……
1. 生产力
目标：通过常识治理来进步企业的生产效率，使企业员工的价值得以体现。
潜在的次要因素：以无效的常识管理工具为根底，可能为操作员带来好处，同时也节约了大量的工夫。
能够测量的办法：每个人节约了多少天；每年用户应用常识治理的次数（例如搜寻知识库的次数，常识文档的复用次数）；
2. 顾客教训
目标：利用专业知识及所累积的教训，为顾客提供优质的服务。
潜在的次要起因：在企业的外部知识库中，已贮存了大量的有价值的常识文件，可能轻易的被重用，而且公司外部的雇员也要对其价值有相当的认同和称心。
测量方法：常识文件在知识库中的拜访次数；在所有常识工作者中，知识库用户所占的百分比；未来可能的常识根底用户的增长比率；
3. 业务过程
目标：确保常识使用者可能在任何工夫、任何地点，透过无效的常识共享，缩小重复劳动。
外部知识库要确保外部知识库的稳固、高效、及时更新，并能为使用者提供新的常识文件；外部常识的传递要适当，能够采取各种培训形式，例如：外部交流经验、技术培训、案例 / 技能交换。
能够测量的办法：对知识库的不满水平打分；外部沟通训练后的工作品质打分等；
4. 变革常识
目标：保障公司外部的常识与顾客的须要相结合，并疏导企业外部的常识翻新。
潜在的次要因素：与顾客的须要相结合，使曾经实现的外部常识的累积失去进一步的精炼，从而能够被提炼成业余的常识和可重复使用的常识，从而使未来的翻新得以更上一层楼。
能够测量的办法：相对数量的外部专家常识（文件）；外部专家的培训和替换；与顾客的探讨等。
从以上的一些定量分析的视角来看，不同的企业，其常识治理的指标与度量指标或者各不相同，然而通过量化的办法，能够发现与企业的理论经营流动密切相关的各方面，并提出相应的量化指标。在这一根底上，将企业的常识治理与业务运作、人才培养和业务翻新紧密结合起来。
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常识治理是企业迅速倒退的基本。在面临着诸多不确定因素的严厉挑战的同时，企业必须增强企业的常识治理，加强企业的竞争劣势，使企业在将来的危机期间可能更好地适应新局势。
