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企业知识库既包含企业宏观倒退布局、企业文化等方面的常识，也包含企业外部各部门的常识。
培训资料、学习材料、客户资料、市场材料等等，都是一个公司的内部资料，而知识库的整合，能够让公司的员工更好的施展本人的作用，缩小本人的经营老本，晋升本人的竞争力。
企业常识治理的必要性
在企业中，常识治理，尤其是团队的常识治理，仿佛是一个很大的问题。
大多数的团队，都晓得如何进行常识治理，然而很难施行。
在常识的使用上，每个人都是独行侠，用本人的常识来满足本人的需要，这也导致了大量的精力节约。
例如，一个雇员写了一份 QA 文件，但并未与其余成员共享，因而，当其余人员碰到雷同的问题时，就须要从新进行汇总。
因而，失当的团队常识治理，就有两大劣势：
第一，积攒教训。如果将所有人的常识和教训，都集中在一个文件上，那么，随着工夫的推移，他们就会积攒大量的常识，积攒教训，积攒常识，积攒教训。
第二，能够更好的分享团队的情报。在一个团队里，只有让大多数的常识都是通明的，那么整个团队的工作效率就会进步。因而，有了足够的知识库，每个人都能够迅速地从知识库中取得有用的常识。
从这一点能够看出，建设知识库是企业必须要做的事件，但这两年因为疫情的起因，各公司的倒退都受到了肯定水平的影响，因而，如何以较低的老本建设知识库是目前最好的抉择。所以，咱们怎样才能以低成本高效的形式来构建一个公司的知识库？
建设知识库的要害
1. 确立一种全面的常识治理架构
知识库建设的首要任务是：构建常识管理体系。而且，从搬迁和革新的代价来看，这座修建应该是一劳永逸的，只有建造实现，就能够在不扭转现有的根底上，持续建造上来。
应该指出，这种知识结构必然是通过预先计划好的，并不会在当前的使用中逐步欠缺。如果是第二种状况，那就是迟早的事件。
有了这个常识管理体系，剩下的就是空虚内容了。
2. 输出或创立一个新的文件
第二步，就是将已有的或者新的档案，放到一个打算好的架构里。
3. 编制文件的规格和形容
没有标注的程式码，对程式设计师而言，几乎就是一种恶梦。
而对于常识工人们而言，没有任何标准和领导的文档，也是一场噩梦。
因为，一个团队的知识库，往往是一个团队中多集体来做的。
4. 创立模板
对一个团队而言，有许多须要重复进行的简单工作或工程。
例如，咱们倒退新的课程，发动一场独特浏览的流动，都是这样的。
在这个我的项目中，咱们须要的是雷同的文件构造，只是内容不同。
那么，怎样才能在一次流动完结后，还能持续应用文件？
这就要求一个文件模板，用于此类我的项目。
例如，咱们的一次独特浏览，个别都会有一本“学员手册”，一本“经营手册”，记录了整个组织的整个流动。
5. 创立索引
作为一个团队的知识库，要想让每个人都能更好地利用，就尽可能地为数据库建设一个目录，列出要害的文件，以便参考。
迅速建设知识库
利用 Baklib，能够迅速建设一个小组的知识库。
Baklib 是一个在线的帮会文件和知识库的生产平台，它能够帮忙企业建设知识库，帮忙企业建设知识库，同时也能够通过建设一个系统化的常识管理系统来升高培训老本、工夫老本和工作效率，进步企业的竞争力。
常识治理，是每个常识工作者的一项重大而又非容易的工作。尤其是在团队中，须要多人合作的状况下。
