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无论是集体或公司，使用常识治理的目标在于实现常识的运作。通过常识治理，解决问题，进步本人 / 公司的实力，发明新的常识，实现新的指标。
1. 促成企业取得成功的常识治理
所有的常识治理行为，包含理念，办法，文化，工具，最终都要回到企业，真正地为企业服务。常识治理的本质是通过经营常识对业务进行赋能，从而使集体或公司获得成功。
上面是目前公司推广常识管理所产生的益处
1）推动新旧员工的工作教训和技能的传递，让新员工或缺勤人员迅速到任；
2) 在新我的项目中播种胜利的教训，将其重用，从而进步后续工程的执行效率；
3) 冲破部门壁垒，建设扁平化的企业文化，进步企业间的单干效率；
4) 最大限度地进步了专家的价值，防止了反复呈现的问题，防止了反复呈现的问题；
5) 提倡常识共享文化，均衡因资讯平安而导致的企业间常识壁垒；
6) 挖掘潜在的民间专家，使其四周的同行的隐形能力最大化；
7) 推广优良的做法，解决企业外部雷同的人才，不同机构的高校和高级教育的问题；
8) 现有的知识库网上，让知识库变成活水，让员工随时随地应用；
9) 系统地引入外来常识，以补救公司在某个方面的有余；
10) 收集、评审和施行员工零散的翻新和发明，以推动企业的创新能力；
11) 建设企业的常识和软件能力，增强员工的归属感，为员工建设网络公司的“家”；
2. 常识治理在百花齐放中逐步成熟
以后，常识治理产业正处在“烟斗”曲线的第二个回升阶段，从最后的期待到悲观，到当初的重新认识。当初的实践者们曾经在思考商业上的事实。思考，尝试，总结出可能为企业发明业务价值的常识治理打算。
1) 常识管理工具：目前，基于业务过程的 IT 常识管理工具十分成熟，实际社区、专家问答、员工博客、知识库等都失去了宽泛的利用。
例如，一个专门为企业建设知识库的 SaaS 软件—— Baklib。
它是一个反对公有部署的 SaaS 云平台，它具备易于构建、易于迁徙和备份、易上手以及更好的手机用户体验。帮助企业建设一个高效，易于应用的云计算企业知识库。实现了外部常识合作和内部产品推广的站点内容治理。通过改良用户体验，晋升试用和保留顾客，公司的收益将会减少。
2) 常识治理：相对来说，目前的常识治理还处在起步阶段，各个公司都在进行着一些尝试。目前还没有造成一个对立的产业共识，比方都是以常识为根底，各企业对常识的了解和使用形式都有很大的差别。
3) 其余常识治理因素，如常识管理控制、常识治理文化等，仍处于以点为根底、以整体为根底的实际，没有造成无效的管理手段。
