管理者大多数晓得项目管理的重要性，却很少有人晓得怎么做能力让项目管理发挥作用，项目管理是一种工作和记录事件的组织形式，它可能给任何存在指标的工作带…

PMP人才三个要害技能：（1）技术项目管理：与我的项目、我的项目集和我的项目组合治理特定畛域相干的常识、技能和行为，即角色履行的技术方面。⭕️ 技术项目管理技能：是指…

PMP考试中人际关系与团队技能归也是一个常考的工具技术集，外面的内容比拟多，且扩散在各个章节及PMP项目管理过程组中，为不便大伙学习，本文归纳如下：

咱们晓得，在旧版的项目管理常识畛域中，把我的项目划分成“整体、范畴、工夫、老本、品质、人力资源、沟通、危险、洽购、我的项目干系人”共10大畛域的内容，次要从项…

这次一反常态，没有场景设计，我想借此文遍及一下PMP是什么？但我不晓得这样干燥的话题是否能引起你的趣味，我不得不套用“题目党”《恋情必胜术》来博你眼球。…

但同时治理这条路每个人走的都不一样，因为没有一个固定的规范而且后面的路有很多未知和不确定性，所以不同的人对治理的了解、定义以及怎么做治理都会有不同…

在目前的社会环境下，程序员仿佛成了“弱势群体”。咱们常常议论的职场PUA曾经成为程序员的代名词。我始终在想，为什么这么多管理者能力会这么差。但最初最吃亏…

我是一名项目经理，在过来的四个月里，我把一个我的项目带崩了（上线后频出问题，用户无奈应用）。在最近的几天，我每天都在反思本人，我都在问本人以下几个问题：

PMP外面有六座大山，别离为：第五章的需要收集工具，第八章品质工具，第九章的团建工具，第九章的抵触策略，第十一章的危险应答策略，第六章的合同类型。如果…

做我的项目最相熟的莫过于我的项目的五大过程组—启动、布局、执行、监控、收尾。本人也整顿一些项目管理工具可供大家参考：这里查看| 项目管理-启动与布局过程①我的项目…