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PMP 人才三个要害技能：
（1）技术项目管理：与我的项目、我的项目集和我的项目组合治理特定畛域相干的常识、技能和行为，即角色履行的技术方面。
⭕️ 技术项目管理技能：是指无效使用项目管理常识实现我的项目集或我的项目的预期成绩的能力。
⭕️ 技术项目管理技能是我的项目集和项目管理的外围。
⭕️ 项目经理必须理解集体特长以及如何找到具备所需专业知识的人员。项目经理须要以下要害技能：
重点关注所治理的各个我的项目的关键技术项目管理因素，也就是说要随时筹备好适合的材料。
针对每个我的项目裁剪传统和麻利工具、技术和办法。
花工夫制订残缺的打算并审慎排定优先程序。
治理我的项目因素，包含但不限于进度、老本、资源和危险。
（2）领导力：领导、激励和率领团队所需的常识、技能和行为，可帮忙组织达成业务指标。
⭕️领导力技能：包含领导、激励和率领团队的能力。
⭕️项目经理应该钻研人的行为和动机。
⭕️顶尖的项目经理投入有 90% 左右的工夫是花在沟通上。
⭕️一生学习，以后果和口头为导向。
⭕️领导力和治理的区别：
领导力：指通过探讨或答辩与别人单干，率领他们从一个地位到另一个地位。
治理：更靠近于使用一系列已知的预期行为批示另一个人从一个地位到另一个地位。
（3）策略和商务治理：对于行业和组织的常识和专业技能，有助于进步绩效并获得更好的业务胜利。
⭕️策略和商务治理技能：包含纵览组织概括并无效协商和执行有利于策略调整和翻新的决策和口头的能力。
⭕️项目经理应把握足够的业务知识。
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