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做我的项目最相熟的莫过于我的项目的五大过程组 — 启动、布局、执行、监控、收尾。
本人也整顿一些项目管理工具可供大家参考：这里查看
| 项目管理 - 启动与布局过程
①我的项目启动阶段
首先，企业须要有确定的指标，这个指标要可执行、可拆解甚至可掂量，输出初始状态的企业，输入合乎指标形容的企业。
②布局阶段
我的项目布局阶段包含确定工作工作，工作合成，安顿优先级，估算老本和风险管理。
我的项目打算和管制是项目管理的主线，贯通项目管理的全过程。为了使一个我的项目胜利工作，必须有一个良好的打算与管制。
工作合成就是项目管理中的 WBS 准则：从我的项目指标开始合成，逐层降落，每降落一层，代表对我的项目工作的更具体的定义，将工作合成到不能再分为止。
老本治理是为了保障实现我的项目的实际成本、费用不超过预算老本、费用的治理过程。我的项目老本 = 工作执行老本 + 治理老本。它包含资源的配置，老本、费用的估算以及费用的管制等项工作。风险管理则波及我的项目可能遇到各种不确定因素。它包含危险辨认，危险量化，制订对策和危险管制等。
| 项目管理 - 执行与监控
③执行阶段
当初为止我的项目曾经万事俱备了，开始着手我的项目的施行。开始具体分配任务，确认每个工作的开始 / 截止工夫、优先级等。
在执行治理中最重要的沟通治理，成员之间的无效沟通，是为了确保我的项目的信息的正当收集和传输所须要施行的一系列措施，它包含沟通布局，信息传输和进度报告等。
④监控阶段
监控我的项目工作是跟踪、审查和报告我的项目停顿，以实现项目管理打算中确定的绩效指标的过程。最罕用的就是用甘特图监控我的项目进度。
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