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怎样才能无效的进行项目管理？
管理者大多数晓得项目管理的重要性，却很少有人晓得怎么做能力让项目管理发挥作用，项目管理是一种工作和记录事件的组织形式，它可能给任何存在指标的工作带来条理与协调性，一个我的项目是一个工作，或者一系列工作，它们须要在特定的时间段内实现，而且有肯定的老本制约，项目管理的指标是为了获得肯定的成绩。
任何一个项目管理都分为三局部。
■ 首先，我的项目有一个指标;
■ 其次，为了达成指标，每个我的项目须要用到多少人力与财务资源;
■ 第三，每个我的项目只有将资源用于原来料想的后果并按期实现才算胜利。
要想无效的进行项目管理，对于项目管理的专业知识、项目管理的三大因素，以及项目管理必通过的五大过程肯定要理解。
| 项目管理三大因素
所有的项目管理有三个必须思考的因素：工夫，老本和品质。
三者的关系常常是三角关系，密不可分。
三个因素在一个项目管理进行中也常常发生冲突。一般来讲，人们总心愿在十分短的工夫内，以尽可能低的老本取得最好的品质后果。然而，这三种因素中的任何一个都可能成为重中之重，一旦确定其中一点，那么另外两点就须要相应进行调整。大部分我的项目都被迫要遵从至多一个因素，所以你必须晓得你的重点。
例如：如果你要在 2000 年前给你所有的 IT 零碎打上千年虫补丁，你的思考重点可能是：
- 工夫：要在 1999 年 12 月 31 日前实现;
- 品质：要在新年来到时做到零谬误;
- 老本：不计成本的让全副电脑系统在 2000 年 1 月 1 日运行失常。
三个组成部分与三个因素的联合表明，一个项目管理具备肯定的生命周期，须要产生一个专门，能够掂量的后果，它还蕴含了一套相应的实现目标的口头，并且将无限的资源最大化使用。为了实现项目管理，你也须要一个适当的组织 — 一种让所有人参加进来，具备各自角色与职责的构造。
项目管理是有限度的，他们都有一个明确的开始和完结。如果时间段不明确，或者你的指标不明确，这不是一个项目管理。
| 对于项目管理的五大过程细节治理
在项目管理中，一个残缺的我的项目离不开项目管理的五个大阶段：启动、布局、执行、监控加收尾。
这里简略论述一下五大过程的细节治理，具体能够移步这篇文章：
哈鲁呀：用心整顿 | 残缺『项目管理流程』：附上项目管理工具
1）在启动阶段企业须要有一个明确的指标，确定我的项目的范畴边界（做什么？不做什么？）。而确定我的项目范畴，须要用一点：5W1H
2）在布局阶段。则须要确定和细化指标，并为实现我的项目而要达到的指标和实现我的项目要解决的问题范畴而打算必要的口头路线。最罕用的工作合成构造：WBS。该阶段同时要做好危险评估。
3）执行阶段。执行是对打算的执行，是在管制之上来执行。而一个良好的执行须要做到：正当的任务分配，良好的受权体系，所需资源失去保障人员具备相应的能力，责任人对所承当的工作有承诺，再加上须要良好的沟通。该阶段容易呈现一些谬误须要留神。
4）监控阶段。我的项目管制的要害是进行继续的监督。我的项目老本管制次要采纳：挣值技术的形式。
5）收尾阶段。对于我的项目验收：是获得我的项目千系人对我的项目工作是否适当实现的确认过程。
应该做到一下几点：
- 对照验收规范逐项进行测验，不应只看一个总的后果；
- 验证应有书面的后果；
- 验证成绩：正式验收报告，单方签字；
- 对于异样停止的我的项目也应有一个相似的过程，对我的项目的情况作出论断。
而想要真正做好项目管理，除了专业技能，项目经理还须要以下两种技能：
■ 商业与人际交换能力。商业技能方面，项目经理应该可能：
■ 布局整个我的项目; 监督老本，效率和品质; 使用技术和治理技能管制我的项目;
的确我的项目的进行不是欲速不达的。也不是做到一点就能够顺利进行的，须要的全方面的监控。
而专业技能能够从学习考据中去取得，所以如果你是项目管理人员，能够思考学习一个 PMP 项目管理认证，系统化的理解项目管理，如果你须要学习，能够退出讨论组一起学，集体学习材料能够共享给大家：Q 群：533074846