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这次一反常态，没有场景设计，我想借此文遍及一下 PMP 是什么？
但我不晓得这样干燥的话题是否能引起你的趣味，我不得不套用“题目党”《恋情必胜术》来博你眼球。
我真没有说谎，此文是献给那些孤身奋斗在恋情第一线的敌人们。
PMP 是什么？
问得好。
它是一种人士资格认证。它是由美国项目管理协 Project Management Institute(PMI) 发动的，严格评估项目管理人员常识技能是否具备高品质的资格认证考试。其目标是为了给项目管理人员提供对立的行业标准。
我不是拽本人如何如何，只是行业须要罢了，为本人将来多一条抉择的路而已。（←为本人廓清一下，免惹骂名）
它是一本指南，没有实质性的货色，仅仅提供了思维，办法，工具。
它实用于任何行业，且没有范畴界线。
它提倡世上任何一件事都能够认为是我的项目，能够用我的项目的形式去治理，去运筹。
五大过程组（启动 - 布局 - 执行 - 监控 - 收尾）是它的主导外围、是整体理念的根底；
在每个过程组中，又孕育这着九大常识畛域（整合 - 范畴 - 工夫 - 老本 - 品质 - 人力资源 - 沟通 - 危险 - 洽购）；
五大过程组和九大常识畛域的交加便是传说中的“四十二章经”。
援用
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说了这么多业余的货色，你仿佛感觉到云里雾里，与恋情没有任何关系。别打退堂鼓，持续往下看，你会失去你想要的 — 恋情必胜术。
简略介绍一下上图：
①⇔黄色局部是 五大过程组
②⇔红色局部是 九大常识畛域
③⇔蓝色局部则是“四十二章经”
有几个概念我要当时强调一下：
●我的项目：是咱们达到目标的一种伎俩，具备临时性，特殊性，复杂性的特点。
●长期：阐明有明确的开始和完结工夫。
●非凡：咱们为目标而战，目标性强。
●简单：可能受到内、外因的烦扰，咱们须要时刻解决辣手、突发事件。
一段感情有开始和完结。当然了，咱们所谓的完结是走向婚礼的殿堂（也不排除中途的失败）（●临时性）
咱们恋爱的指标很明确是为了结婚。（●特殊性）
在恋爱过程中，争吵、猜疑、感情过客（女神 / 男神）都不断地冲击着这段感情。（●特殊性）
综上所述，“一段感情”合乎了我的项目的所有个性，面对这简单、多变的我的项目，没有肯定常识实践，能行吗？
其实，咱们要做到很简略，就是把“四十二章经”的内容做好。晓得做什么很简略，难的是如何去做。我也是“新客”也不知道如何“剪裁”。我只能把我晓得，全副倾述给你。
▲恋情启动：
如图 1 所示，这里只有两章经文“制订我的项目章程”和“辨认干系人”。
从字面了解你也知道，如果一个我的项目没有受权给你，你就是没名没份，你不具备治理我的项目的资格。
你喜爱一个女孩子也一样，肯定要失去她的“授权书”，这标识着她能够与你往来，接下来恋情如何去运作，那是后话，你首先要失去她的认可。
为什么有些时候，女孩子明明说了“咱们不适宜；咱们做敌人吧”之类的语言，你还持续致力试图感召一颗心，我不排除这样的可能性，然而你无论怎么致力，失去却是敌人的终局，这就是你没有失去女孩的“受权”，你所做的一切都是徒劳的。
干系人是与我的项目有相干利益的是群体和组织。记住有踊跃的也有消极的。这一步真的很要害，你要晓得女孩周边的闺蜜、父母、死党甚至还有情敌。不仅仅是女孩四周的人，也包含你四周的人。这就是为什么两个人恩恩爱爱，到了谈婚论嫁的时候却走不到一起，那就是消极干系人的影响（父母的坚定拥护）。有些时候女孩子不会说“我喜爱如何如何”，“心目中的他是什么样的”，咱们须要从踊跃干系人下手的，知己知彼，方可胜算。
▲恋情布局：
这里波及的经文达 20 章，如果我一一述来可能不事实，我只能简略高度地去概括。
从布局的字眼不难得悉，做任何事都要有打算，有章可循，不然你无奈掌控“我的项目”的停顿。恋情也一样，咱们要晓得在经营一段感情，咱们要付出什么，失去什么，什么该做，什么不该做。这些流动一旦被确定下来，就是造成了“恋情范畴”。“恋情范畴”是产生 3 个“基准”1 个“登记册”的前提和根底。
⭐️⇔“创立 WBS”产生了“范畴基准”：这里定义了你在“恋情我的项目”中，应该做出的成绩，同时也是对“恋情范畴”的具体化。（1 个月后，要牵手散步在月光下；3 个月后, 失去女友的香吻；女友生日天，筹备烛光晚餐；7 个月后，郊游城市周边），要给本人立下“里程碑的指标”，并且保障其切实有效。
⭐️⇔“进度打算”产生了“工夫基准”：做任何事都会受工夫影响这是自然法则。咱们不可能用毕生工夫去谈一次恋爱。“恋爱”的起点或是婚礼的殿堂，或是离别的夜晚。只有确切的开始完毕工夫，才能够去划分时间段，为“里程碑的指标”去安顿，去策划具体的流动。
⭐️⇔“估算老本”产生了“老本基准”：我不是富二代，我须要依据本身的能力去谋求她，她要的物质要求如果远远超出了“老本基准”，放弃是最好的抉择。我不激励感情投入上宽宏大量，但凡事要不自量力，社会上为了婚房去抢劫；为了彩礼而婚变的例子举不胜数。没有人能够把老本估算与事实收入估算得 99% 雷同，然而它们之间的差别最好管制在你接受范畴之内。所以说布局好你的估算，确定你的“老本基准”才是上上策。
⭐️⇔“危险布局”产生了“危险登记册”：首先要搞清两个概念，所谓危险蕴含机会危险和消极危险两类。机会危险是有助你恋爱进行的，咱们应该设法进步它的产生概率。（比方说游览，能够减少你们的感情交流，能够相互减少信赖）。消极危险是不利因素导致恋爱偏转。咱们应该设法升高它产生的概率（比方说，你女友与四周男性互通暧昧短信，结果显而易见）。做事思考各种突发事件是一种常态，做备选计划是必然，何况“恋爱我的项目”如此复杂多变。辨认危险，做好应答，方可让你处事不惊，彰显大将风范。
▲恋情执行：
有了受权，有了布局，你能够一步步靠近她了。用“基准”束缚本人，依打算去施行，戒骄戒躁，步步为营，循序渐进，如实提交执行后果，供“恋情监控”做根据。切记，打算永远落后与变动，任何突发的重大变更都有可能导致原有打算或“基准”不再实用，此时肯定要通过 CCB(变更管制委员会) 从新评估,CCB 是我的项目的所有者权利代表，负责裁定接管哪些变更。
在“感情我的项目”中，CCB 的次要成员个别是你的父母。
比方说，男女双方在谈婚论嫁时，因为彩礼（女方要 10W，男方给 5W）而迟迟未决。这从天而降的老本骤增，曾经超出了原有“老本基准”，这时只能通过 CCB 对整体我的项目从新做评估，或是进步“老本基准”迎接儿媳入门、或是因老本过高完结此段感情。
▲恋情监控：
不是独立于其余过程组而存在的，它从头至尾贯通整个“恋情我的项目”。
从启动→布局→执行→收尾，监控是把每个环节的具体实施状况与预期成果做参比，及时调整偏差，使之失常运做。
比方说，每一个里程碑完结后，都要做一次“战后总结”，判断里程碑是否达标，是否能够开启下一个里程碑。当你还没有获得女友的信赖，就要求见其女方父母，很显然你没有实现本里程碑的指标（获得女友信赖），你无奈开启下一个里程碑（见女方父母）, 如果你冒然开启下一个里程碑，必定会引起女友的恶感、争吵，说不定整个我的项目都会因而而夭折。
由此可见，每一个环节的运作不是一层不变的，监控理论执行情况，做出调整适应当下则是必然的。监控不是在规定的工夫点做，而是要不定时去做，只有这样能力确保恋爱的停顿在可控范畴之内。
▲恋情完结：
心愿你能和我一样走进婚礼的殿堂，而不是在百度上搜寻《PMP 杂谈 ——— 恋情必胜术》一文。
下图能够清晰的看到五大过程组之间的关系：
整个“恋情我的项目”不肯定仅有一个循环（五大过程组），每一个里程碑也能够有一个循环（五大过程组），甚至一次约会都能够。
⇔约会第一步是邀请。（启动→受权）
⇔约会第二步是筹备。（布局→工夫、地点、着装等等）
⇔约会第三步是见面。（执行→赴约、寒暄、言谈、举止、氛围等等）
⇔约会第四步是完结。（收尾→送别、短信问候“示意约会很开心，期待下一次约会”等等）
监控则是贯通始终，任何与料想不符的瑕疵都须要做出及时的调整。
比方说：因某敏感话题导致冷场，应该及时掉转话题，或用风趣段子缓解整个局面。
比方说：本人的电话铃声过频，可能会引起对方恶感。能够借去洗手间的时候把手机调成振动以表尊重等等。
说了这么多废话，不晓得对你有么有帮忙，真心心愿没有耽搁你宝贵时间。
起源：博客园小侯成长记
学习项目管理不仅在工作上能够奇妙的使用到，感情也是不在话下，难到这就是所谓的事业恋情双丰收？
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