企业还能够包含机构。机构是为了达成某种目标而组织起来的一群人，比方为了在企业中实现某种类型的工作，包含业务单位、职能小组、部门、分部或子机构。

最早用于员工工资的结算，现在广泛应用于律师服务、治理征询、建筑设计、景观规划、流程外包、治理会计等行业畛域，解决我的项目及非我的项目上的成本计算、估算、跟踪和治理等问题，是古代企业重要的管理手段之一。

项目管理过程中经常面对很多挑战，资源管理是项目经理日常烦心事之一。我的项目资源过剩会给企业带来节约，资源过少又会影响我的项目指标的达成。另外，我的项目资源在不同的组织间调配不均衡或者在工夫上调配不均衡也会对我的项目造成不利的影响。因而，我的项目资源的治理不仅仅只是简略的资源应用记录，而是应该贯通我的项目从打算到前期的整…

因为经济上行的压力加上黑天鹅因素频发，带来了更多不确定性，大量中小企业存在迫切的增效降本需要。 同时，他们并不想投入大量老本以应答未知变动，冀望尽快看得见功效。 对于中小企业来说，实现业务自动化迫不及待，不仅能够进步业务管理效率，还能够帮忙企业节俭人力老本！ 一、什么是业务自动化 业务自动化，是利用…

SaaS应用程序的外围领导准则之一，是通过应用程序的共享多租户体系结构为尽可能多的客户提供服务。 用户之所以能从这个共享模式中受害，是因为软件供应商可能利用规模经济，借助宽泛的性能和工作流程、高水平的安全性和服务的可用性来传递价值。 这在以前只有“财产500强”公司能力做到。 不过，这种基于云的现成软件解决…

随着企业的扩张，业务往来日益增多，企业同时发展多个我的项目是不可避免的，如何无效进行多项目管理，是许多企业急需解决的问题。 这一趋势导致多项目管理角色的衰亡。它与我的项目高效谐和地配合，为企业的疾速倒退提供了能源。 现在，大多数企业参加到多项目管理中，但他们依然在寻找应答这种环境复杂性的最佳工具。 乏味的是…

项目管理通常波及人、财、物的调配和治理。项目管理流程十分复杂，仅靠人工治理往往难以治理好。 因而，抉择一个无效的工具来治理整个我的项目很有必要。 目前，市面上的项目管理软件繁多繁杂，参差不齐，企业需依据本身状况抉择项目管理工具，以提高效率，博得市场竞争。 如果我的项目的复杂程度永远不超出项目经理或我的项目团队的…

如果你不知道在某个特定项目中自己（作为项目经理）的缺点，也不知道自己需要利用哪些好用的项目管理工具获得哪些帮助，那么项目的成功完全是靠运气。

随着新一轮SaaS风潮的到来，企业对SaaS软件的接受度不断提高。 根据国际咨询公司Gartner的研究报告显示，2020年有36%的企业将使用云技术来支持超过企业一半的交易。 你是否正在考虑将企业业务迁移到云端，是否正在为寻找合适的SaaS软件而烦恼？ 接下来，与CORNERSTONE一起探讨企业该如何选择合适的SaaS软件。 一、什么是…

在ToB领域，对线下业务的了解，永远都是第一位。请永远记住，你所做的事情，就是把线下已经固有存在了很多年的业务，用更加合适的方式在线上描述出来，优化掉，做好，再呈现到客户面前。