就在今年的3月份，字节跳动迎来新一轮组织架构大调整。 不同于同时期崛起的创业企业，过去很长一段时间里，字节跳动的架构中极少有CXO的身影，更没有CFO、CMO和CTO。 14名高管直接向CEO张一鸣汇报，涵盖公司所有职能，这一模式让张一鸣很难有富余的时间精力去做除了团队管理和业务沟通以外的事。 此次组织架构调整之后，…

没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。本文重点介绍项目管理的十大流程，让你项目控制的更得心应手，为你的项目全程保驾护航。

近期跟同行业的几位大咖聊天，被问到： “你觉得该如何定义现在的产品经理？” 作为一名有着丰富产品工作的笔者而言，这个问题应该是很容易回答的，但是当时竟然无语，不知道该如何定义。 进而又涉及到了更深刻的三个问题： “每个企业都有市场部，都有产品经理，但是产品经理的职责明确吗？”“公司对产品经理的能力要求有哪…

2019年11月26日，阿里巴巴集团（9988.HK）在港交所二次上市前，港股“市值王”一直是腾讯，且领先其他公司优势巨大。不过，阿里巴巴集团一来，腾讯就被迫让出股王宝座。直到6月23日，腾讯才得以逆转。

对于软件开发团队而言，软件开发的全过程是：做什么 -> 怎么做 -> 做 -> 成果检验 -> 交付部署；其中，“做什么”对应的是需求分析过程，“怎么做”对应于软件架构设计过程，“做”对应于开发过程，“成果检验”对应于测试，部署由运维团队执行后，如果达到用户的要求，则软件上线后进入软件的运行生命周期。

「产品经理需要懂技术吗？懂到什么程度？」这是产品新人最容易提起的问题。 不学吧，怕做产品的时候思考不周全，学吧，又感觉太难，不知道从何学起。 今天咱们就来聊聊对于产品经理来说，到底要不要懂技术，以及对技术要了解到什么程度。 我们把对技术的了解程度分为3个层次： 1、完全不了解技术； 2、了解一些「技术框…

今年的618购物节具有特殊意义，这是在疫情结束后迎来的首个购物旺季，伴随着国内疫情的有效控制，社会活力也逐渐开始恢复，但很多企业期待的“报复性消费”却迟迟没有出现，社会消费一直趋于谨慎。

它们能让徘徊在产品经理与项目经理之间的同学找到方向，完成职场转型蜕变。而环环此次只是在海边捡贝壳的孩子，致力于将这些智慧整理起来，造福广大圈内人。

说实话，从C端到B端并非完全不可能，我本人也是这样转型经历。只是二者的侧重点不同，所以对于想从事B端产品经理的同学来说，择业时不妨从以下几方面考量。

什么是数字化转型的本质？我们认为，数字化转型的本质是，在数据+算法定义的世界中，以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性，优化资源配置效率，构建企业新型竞争优势。