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项目管理过程中经常面对很多挑战，资源管理是项目经理日常烦心事之一。
我的项目资源过剩会给企业带来节约，资源过少又会影响我的项目指标的达成。
另外，我的项目资源在不同的组织间调配不均衡或者在工夫上调配不均衡也会对我的项目造成不利的影响。
因而，我的项目资源的治理不仅仅只是简略的资源应用记录，而是应该贯通我的项目从打算到前期的整个过程。
我的项目资源的正当调配和应用能够无效地推动我的项目胜利，须要相干人员互相配合、互相监督。但因为我的项目具备不确定性和复杂性，我的项目资源管理亦有不少难度。
所以，企业应该借助适合的项目管理工具发展治理流动，以便全面掌控我的项目资源的状况和资源的状态，让资源分配更高效、资源管理更便捷。
本文将以 CORNERSTONE 项目管理工具为例，向你展现如何用做好资源管理：
一、剖析资源状况
首先，资源管理要在我的项目布局的时候就开始。须要布局什么样的资源，布局多少资源均是由我的项目决定。
我的项目管理者要对我的项目的资源状况十分理解：企业有哪些项目、这些我的项目申请了多少资源、须要多少资源、残余的资源能不能满足下一阶段我的项目的需要……
理解这些状况，能力对我的项目资源进行正当布局。如果是资源打算不合理，须要我的项目管理者重做申请打算。
如果资源主观有余，则须要思考削减需要或者补充人员、局部业务外包等措施。
我的项目管理者能够通过 CORNERSTONE 项目管理工具全面理解资源状态及分配情况，为我的项目决策和剖析提供根据。
在 CORNERSTONE，可依照区域、部门、我的项目及流动对资源进行分门别类，不同部门、我的项目的资源状况高深莫测，不便资源的查找、申请、调配。
用户能够创立一个资源打算来调配每种资源的应用状况，借此明确我的项目进行的每个阶段是否有足够资源。
要留神的是，确定好我的项目的要害资源，这对我的项目有着至关重要的作用。
在我的项目未正式立项前，我的项目资源打算只是阶段打算，我的项目资源的估算也是粗略估算。这些资源需要简直都要进行优化。
CORNERSTONE 能够跟踪所有资源的应用状况，我的项目管理者通过比照参照资源管理状况，能够疾速地做出资源调整或将来资源分配打算。
二、监控资源应用
为我的项目调配了资源当前，项目经理通常心愿理解资源的理论应用状况，资源是否在调配的工夫内实现工作，以便判断我的项目是否按时实现。
CORNERSTONE 项目管理工具为记录资源的理论应用工夫提供了三种办法：工时表、手动记录、零碎自动记录，用户可按需抉择一种或多种形式进行记录。
工作调配对于资源来说很重要。而且很多时候，我的项目施行过程中也须要资源共享，但无打算的资源共享会对管理者所负责的我的项目不利。
我的项目团队中有的成员可能会埋怨说他们工作量太大，而其余一些成员则看起来鸿鹄之志。
作为项目经理，你不可能每时每刻都跟踪每位成员的流动；而一旦产生资源分配有余时，你又心愿能疾速发现并解决。
CORNERSTONE 能实现对企业资源的跟踪治理，使我的项目管理者能把握资源的应用状况，帮忙他们发现资源的适度调配和资源有余。
它能够实时跟进资源的计划分配、理论调配和理论应用状况，对资源的打算应用状况与理论应用记录进行比拟剖析，检测适度调配与不适合的资源。
我的项目执行者在零碎内能够对不合理调配的资源进行从新调配，防止资源节约。
三、把控资源费用
在项目管理中，老本及估算是无奈绕过的一个坎。
如果执行人员没有老本意识忽略治理，在我的项目执行中很可能一不小心就超出预算，导致前期工程断粮，间接拖慢我的项目进度。
在我的项目的估算中很大一部分是资源的费用。
因而，通过对我的项目中须要的资源进行费用估算和实时费用记录，管理者和执行人员都可能分明地理解到估算耗费状况，进而缩小不合理资源的应用，防止我的项目呈现老本破绽。
资源的费用分为预测费用和理论费用，CORNERSTONE 反对对资源这两种费用进行逐日计算。
资源的预测费用不是变化无穷的，而是会随着资源理论费用的生成而发生变化。
每当资源分配生成了理论费用当前，会主动扣减资源理论应用日期当天的所有预测费用。
对于由用户填写工时表生成的资源理论应用记录，只有工时表已审批，零碎才会计算资源的理论费用。
而手动增加由零碎自动记录的资源理论应用记录因为没有审批过程，因而不须要审批，零碎也能够计算资源的理论费用。
当一个我的项目被提出来当前，我的项目管理者对于可能须要的所有资源较难有一个很全面的概念。
正当并且无效地使用项目管理软件，不仅能够让咱们工作颠三倒四地进行，还能最大水平保障我的项目指标的达成。我举荐应用 CORNERSTONE，它提供了包含工作 / 需要 / 测试治理、迭代布局、缺点追踪、报表统计、团队合作、WIKI、共享文件和日历等功能模块, 当初申请 20 人以下团队即可收费应用。
