2020年，受到“黑天鹅”事件的影响，数字化减速进入各行业、企业的策略主航道。通过数字化进行业务重塑和翻新，成为企业新的发力点和主战场。ThoughtWorks作为一家数字原生型征询公司，在宽泛的实际中，洞察出“业务平台化”再次成为企业数字化建设中的要害畛域之一。

“临渊羡鱼，不如退而结网”。应该说前两年是数字化转型的深入人心之年，各行各业热谈数字化转型，只管各有所图、各有所指，譬如，有敌人跟我聊过她要把闽南地区的占拜文化也要数字化，并且要推广到东南亚，而且设计了清晰的商业模式，我也算是服了气。

一、传统企业，IT部门的现状咱们先看是一个实例，这是某生产企业对其IT部门的职能定义（过后是写入红头文件公布的）：你感觉这家公司IT部门职能写的咋样，职能是否清晰？以下是笔者的了解，其职能次要蕴含4点：负责IT零碎的建设；负责IT零碎的运维；负责网络与信息安全；负责计算机的培修和保护。其余什么晋升安全性、提…

互联网科技行业：小米科技业务倒退迅速，亟需数字化实现整体重构。在2010年就以互联网产品开发思维为主，以新批发实现手机产品和互联网服务全域营销的新科技公司，并胜利跻身世界五百强。然而，小米在高速倒退的同时，企业外部本身业务上也面临着一些痛点：首先，企业迅猛发展，多业态信息化扩散建设，企业外围经营能力…

这四大业务生态体系同时也是企业最根本的业务层面，笼罩了企业流动的方方面面，是数字化价值链晋升的根底。每个生态体系都涵盖了一系列的企业内外部流动，并通过数字化的连贯和实际将这些流动分割在一起。

一、对于转型定义CIO pages的定义更强调通过人、产品等因素重组以重塑商业模式。数字化转型首先是业务转型–涵盖经营模式、人员、文化和流程。数字化转型是一项基础性和侵入性的工作….我更喜爱以下这个经典定义，逻辑感十分清晰：“数字化转型（Digital transformation）是建设在数字化转换（Digitization）、数字化降级…

强烈建议读者学习驰名建模专家Eric Evans最具影响力的著述Domain-Driven Design-Tackling Complexity in the Heart of Software（《畛域驱动设计：软件外围复杂性应答之道》）以及Thomas Erl的著述SOA principles of Service Design（《SOA服务设计准则》），在理论的服务中心设计过程中，大多数状况下都可参考这两本书…

在2000年至2014年微软的股票还是绝对低迷的，不是说不赚钱，而是说大家认为微软曾经丢失了市场领导的位置，将来市场领导位置曾经不见了。微软意识到：曾经到了必转不可的时候了！let’s go，咱们一起看看“大象是如何起舞的”！一、改革的终点是什么？萨提亚下台之后，开始了一连串的数字化改革。而促使微软转型的驱动力，…

咱们治理的供应商零碎是一个服务于寰球包含亚洲和欧洲10个国家和地区的单体利用，是基于.NET和Oracle数据库开发，运行在Windows Server和IIS服务器上的。每个月有超过20个变更须要公布到生产环境。**