分类： 项目管理

当你第一次打算我的项目，通常从列出心愿实现的事件开始。项目管理可交付成绩是你为实现我的项目指标而发明的。它们是…

为了启动策略洽购过程，第一步是辨认组织中所有业务畛域中存在的收入畛域，并依据收入畛域的要害/非关键水平对其进行…

首先要看的是项目管理打算，特地是范畴基线，它是“预期范畴”，与之相比拟的是我的项目的施行范畴，并计算差别。如果…

供应商绩效治理（VPM）是对公司供应商的可靠性、品质和性能的监督和剖析。 它使你的公司能够提高效率和利润，降低…

大多数问题实质上都是意料之外的，如何确保可能疾速无效地解决它们呢？现实状况下，在开始我的项目之前，你须要一个适…

世界各地的组织都在进行投标，以便对大型项目或采购计划进行投标。私营和公共部门组织都邀请在特定行业经营的所有合格…

将你的我的项目团队设想成高速公路上行驶的车辆。当交通密度（或资源利用率）很高时，轻微的碰撞会立刻对交通流量产生…

项目风险的辨认和剖析是进行无效风险管理的必要条件。如果不理解危险的特色，不晓得它们是什么，它们有多大的可能，以…

一个真正的数字洽购组织会做很多有利于业务的事件。电子洽购实现可反复工作的自动化，从而提高效率和降低成本；通过人…

以集中式项目管理办公室为特色，并要求所有项目经理进行以下工作的组织：▪与客户启动我的项目▪向客户提供高层次的需…