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供应商绩效治理（VPM）是对公司供应商的可靠性、品质和性能的监督和剖析。它使你的公司能够提高效率和利润，降低库存程度和库存老本，并进步客户满意度。
尽管供应商绩效治理可能绝对容易定义，但在现实生活中却很难保护。它须要无关卖方的绩效、正式程序的实时信息，以及买卖双方之间有利可图的双向沟通。
侥幸的是，科技曾经填补了所有这些空白。如上所述，采购商能够从中获益，但卖方也受害于购买量的减少和采购商的忠诚度。
供应商绩效治理通常是通过一系列已达成共识和合同规定的要害绩效指标（KPI）来掂量的。大多数 VPM 零碎应用仪表板或均衡计分卡来掂量供应商的绩效。
前者提供 2D 视图，而均衡记分卡提供更多 3D 视图。所应用的 KPI 通常包含：
▪交货工夫。
▪通信工夫滞后。
▪所提供产品的品质。
▪价格。
▪价格变动的频率。
▪付款条件。
▪所做的更改。
▪交付有余和适度。
▪破损。
▪与其余供应商的竞争力。
▪供应商的财务稳定性。
仪表板办法可依据特定数量的 KPI 掂量每个供应商，并直观显示其能力和合规性。与定性察看相同，这是十分定量的，因而是 2D 视图。
均衡计分卡办法将着眼于四个要害畛域中的一些加权指标：
▪关系
▪老本治理
▪交货
▪品质
对于在每个因素应占的权重，每个公司都会有不同的想法。这些指标能够独自查看，也能够作为一个组进行查看，以提供供应商 3D 视图。
两种状况下都能够掂量实物产品的供给和服务的供给。
通过供应商绩效管理软件的施行以及供应商和购买者之间的合作，大大简化了供应商绩效治理。卖主和买主都看到绩效治理的益处，以至于这简直是大公司的惯例做法。实际上，大多数大公司的条款和条件以及总洽购协定当初都认为这是必要的，这能显示出他们的利润程度。
供应商越来越多的时候，咱们就更加须要一款卓有成效的管理工具来帮忙咱们更高效更精密地治理所有的供应商。8Manage SRM 供应商管理软件使企业可能疾速发现和评估新的供应商，并对其进行跟踪，致力于实现企业与供应商建设长期合作伙伴关系。
1、公开的供应商筛选
8Manage SRM 反对公开招募与预选，帮忙企业筛选出合格供应商。应用供应商的惟一编号，检索和验证供应商信息，例如业务报告、财务数据和信用风险。
2、资格审核和分级
8Manage SRM 反对治理供应商的资格审核与等级。供应商只有通过了用户设置的资格审核能力成为合格的供应商。
成为合格的供应商后，具备批改权限的用户能够批改它们的状态和等级。同时，8Manage SRM 提供黑名单治理性能，有权限的用户能够把不好的供应商列入黑名单。
3、要害沟通和承诺记录跟踪
8Manage SRM 零碎能为企业提供记录机制来记录其与每个供应商之间的沟通和承诺，企业可按工夫程序查看这些记录。清晰、便捷地跟踪探讨过和承诺过的内容，能够增强同公司外部所有人的企业记忆，并确保他们都言行不一。
4、360 度绩效治理
8Manage SRM 交互式仪表板以规范格局概述了所有供应商的流动和危险，使企业可能监控所有供应商管制、措施和指标。借助这些数据，企业在决策和无效口头方面占据一席之地。
5、纠正措施
当供应商绩效下降时，企业能够抉择启动供应商纠正措施打算，或让供应商退出门户网站。
