无分类 通过改进团队流程最大限度发挥Scrum的优势 团队如何最大限度地发挥Scrum和敏捷的优势？ 回想一下，Scrum团队在Scrum的框架内定义了自己的流程。这其中包括方法、工具和互动以及如何履行Scrum角色的职责、如何使用工件和事件等。如何确定团队做什么以及怎么…
无分类 Scrum-Mastery有效利用组织的5个步骤 组织以什么样的方式能最大限度的发挥Scrum的优势？ 组织在哪些方面阻碍了个人的发展？ Scrum是一种能使业务变得敏捷的框架。而组织恰恰需要变得敏捷。只是，组织本身有时候并没有足够的能力来帮助Scrum团队的成长…
无分类 什么是游泳车道图？Swimlane Diagram / Cross-Functional Flowchart 泳道（Swimlane）图是一种流程图 (Flowchart)。与流程图一样，它描绘了从开始到结束的过程，但它也将这些步骤分为几类，以帮助区分哪些部门或员工对每组操作负责。
无分类 Customer Journey Map: 什麼是客戶旅程地圖？ 您想創造難忘的第一印象並為您的客戶提供差異化的購買體驗嗎？您想了解您的客戶如何在當今的數字世界中購物？客戶旅程中最有影響力的渠道和接觸點是什麼？您如何影響這些？這對於您想要輸入的新產品類別有何用處？
无分类 采用Scrum敏捷方法 采用Scrum敏捷方法 本文的内容主要来自即能的一个小课程，包括我的一些笔记、整理和想法。 传统项目管理 vs 敏捷管理 不同于传统的一次交付产品的一部分，敏捷管理每一次交付的都是一个可用的产品。 Minimum Viab…
无分类 敏捷概念：估算計劃撲克 大多數敏捷框架都包含某種形式的估算。根據工作量/時間估算故事的相對大小可以幫助團隊確定在單個sprint中可以從產品待辦事項中獲取多少最高優先級的故事。估算還用於衡量團隊的速度（每個sprint的工作量），幫助…
无分类 系列文章｜OKR与敏捷（三）：赋予团队自主权 OKR与敏捷开发的原理有着相似之处，但已经使用敏捷的团队再用OKR感觉会显得多余。这种误解的根源就在于对这两种模式不够了解，运用得当的情况下，OKR和敏捷可以形成强强联合的效果，他们可以创造出以价值为驱动的…
无分类 系列文章｜OKR与敏捷（二）：实现全栈敏捷 OKR与敏捷开发的原理有着相似之处，但已经使用敏捷的团队再用OKR感觉会显得多余。这种误解的根源就在于对这两种模式不够了解，运用得当的情况下，OKR和敏捷可以形成强强联合的效果，他们可以创造出以价值为驱动的…
无分类 系列文章｜OKR与敏捷（一）：瀑布式目标与敏捷的冲突 OKR与敏捷开发的原理有着相似之处，但已经使用敏捷的团队再用OKR感觉会显得多余。这种误解的根源就在于对这两种模式不够了解，运用得当的情况下，OKR和敏捷可以形成强强联合的效果，他们可以创造出以价值为驱动的…
