Sprint规划是scrum中用来启动Sprint的事件。迭代规划的目标是定义Sprint可以交付的内容，以及如何完成各项工作。迭代规划需要整个scrum团队合作完成。

Sprint指Scrum团队完成一定数量工作所需的短暂、固定的周期。Sprint是Scrum和敏捷的核心，找到正确的Sprint周期将帮助您的敏捷团队交付更高质量的产品。

在印度有这么一个神奇的团队，他们有5000名左右的员工，每天要运送20多万份餐，一份盒饭要经过3-4个人的手才能抵达目的地，交通工具只有火车，自行车，板车和双腿，没有任何单据，甚至都不需要客户填写地址。

我们现在接触的很多所谓的敏捷理念，让很多人认为这只是一个理念而已，但实际上你可以看到国内所有的敏捷流派都有来源，西方国家所有的研究都是基于科学理念的，所以如果我们对敏捷有深入认识，会知道敏捷是一种…

一般我们想到产品创新，会觉得这个是产品经理的事，是产品经理应该关心的，我们研发团队好像一般关注比较少。根据我自己的经验我发现在创新上面非常强的团队，通常研发团队有非常深的参与度，而且对整个创新过程…

很多时候，我们感觉什么都没干一天就过去了，但对领导者来说，事情最好已经提前做完了，而且是越快越好。聪明的管理者知道，“时间”是需要花大功夫去把控的限制因素，只有掌握了更多关于时间和工作的数据，我们才…

敏捷是一个很流行的一个词语，但是在敏捷里面，包括很多团队也是刚开始用Scrum，怎么让质量成为敏捷的一个助力而不是拖累，这个是我主要想谈的。

对从事项目管理的人员来说，敏捷已经成为一场席卷全国的风潮。但敏捷并不是什么新事物，它已经有20多年的历史。正如社交媒体圈子所说的那样，敏捷的声势与流行程度正在逐年见长。但敏捷是不是真的如坊间传闻的那…

敏捷是理想型指标和原则，看板和Scrum是帮助团队坚持敏捷原则并完成工作的基本框架。本文详细介绍了在Scrum和看板之间做出选择时要考虑的关键因素，以及如果我们无法做出决定时该怎么办。

产品是目前工作所要达成的目的，是组建团队的原因。产品也是你选择Scrum的原因，所以，你必须要集中精力理解并提高产品价值。