软件开发过程中，从产品概念造成到产品布局、往往要做具体的需要剖析和我的项目布局等，因而，选对一款项目管理工具对开发者就显得尤为重要。 明天咱们一起来理解下华为云DevCloud项目管理（Scrum我的项目）是如何做到需要布局以及工作项合成的！

《2020年麻利状态报告》中显示，现今许多组织还在学习如何施行麻利。受访者中也有大概50%的人示意，他们的团队中只有不到一半的人在应用麻利，而其中仍有高达84%的人抵赖他们的组织没有达到高水平的能力。

企业每天都面临着疾速变动和高要求。当初的主力消费者比他们的上一辈对企业有着变幻无穷的要求和更高的冀望。日益强烈的竞争意味着企业必须迅速而明智地采取行动，以保住本人的市场份额。企业一直与竞争对手竞争，致力为客户提供最好的产品。许多艰难的根本原因是不足沟通，对于许多公司来说，DevOps是解除窘境的办法。

从06年首届麻利中国开发者大会召开到当初，麻利办法在国内的利用一直减少，对于麻利转型的热度只增不减。麻利转型胜利的企业到底是从老总开始？还是从项目经理开始？还是团队自身具备这种意识？置信还有很多想要转型麻利的公司都存在这样的疑难。

在首个 Sprint 开始之前，须要召开一个递增的 Sprint 打算。用来打算和确定一列麻利公布火车的工夫维度，通过定量的工夫递增（Sprint）来保障编码实现和咱们打算工作（Mission）的继续统一。PI 将在固定的工夫箱内打算出一个可量化、可实现和最终可测量验收的打算路线图。Choerodon猪齿鱼通过以下步骤进行PI过程：

原文作者：Sjoerd Nijland 原文地址：[链接] 翻译：柴晓燕&付新圆 对于麻利中的流动有很多，本文先从Sprint打算开始，分享一些办法、倡议和注意事项，这些对了解和实际Scrum都很有帮忙。 Who？ Sprint打算的参与者：整个Scrum团队。 请留神， Sprint打算是 一个踊跃的、单干的流动。如果需要的话，大家能够随便走动…

超过 70% 的组织曾经在业务中施行了某种类型的麻利办法。然而，将麻利转化为胜利的路线并不总是一帆风顺的。换言之，即便在麻利世界，挑战仍然存在，上面是几位行业专家分享了他们对于组织如何能胜利创立麻利文化的想法。

回顾意见上大家对本次Sprint的成果做回顾，其中80%的成员对于本次Sprint的估算成果不称心，最终团队心愿在下一个Sprint中，估算流动能有所改善。

摘要： 本文介绍了成熟度模型在软件开发行业的利用，重点论述了成熟度模型对于麻利和DevOps在企业中进行规模化推广的价值，探讨了成熟度模型的设计准则，并对于如何理智应用成熟度模型给出了倡议。

在敏捷软件开发中，史诗＆故事都是常用的术语。对于管理敏捷软件开发来说，Choerodon猪齿鱼是一个很好的工具，为敏捷术语和功能提供了非常广泛的实践方法，例如：史诗，故事、任务、子任务和缺陷，这些都是Choerodon中的问题类型。