关于敏捷:敏捷转型谁先动老总项目经理or团队

摘要： 麻利转型胜利的企业到底是从老总开始？还是从项目经理开始？还是团队自身具备这种意识？置信还有很多想要转型麻利的公司都存在这样的疑难。

从 06 年首届麻利中国开发者大会召开到当初，麻利办法在国内的利用一直减少，对于麻利转型的热度只增不减。麻利转型胜利的企业到底是从老总开始？还是从项目经理开始？还是团队自身具备这种意识？置信还有很多想要转型麻利的公司都存在这样的疑难。

在企业中，除了老总、项目经理和团队，还有产品经理、测试、运维、PMO、品质治理、人力资源、行政财务等等角色。企业想要进行麻利转型之前，须要搞清楚上面的两个问题：

• 不同角色在麻利转型中的作用。 企业中每个角色都和生产非亲非故，都须要参加转型，他们在麻利转型中都起到什么作用；
• 如何判断由谁开始，如何去做。 企业想晓得胜利转型的案例除了去参考哪个角色先动之外，更关怀的是如何去做，从哪动手，是一个什么样的过程，须要留神什么。

理解不同角色的作用，让麻利转型对症下药

咱们将企业成员分成四类角色来看一下他们在麻利转型中的作用。

从下面的表格中能够看出，麻利转型是一个须要全民参加的改革，所有的角色都须要做出扭转。如果只是独自一个角色动起来，其余角色不动就会变成转型过程中的妨碍。依据传统企业的组织构造模式，指引方向和保驾护航的高层以及中流砥柱的中层在转型中起到决定性作用，所以胜利的企业转型是从高层和中层开始，各个角色群策群力来实现。

高层和中层治理同时口头，上下一心实现转型

高层管理者要建立麻利思维，做好战略规划

依据 VersionOne 公布的 13 期寰球麻利状态报告，组织转型胜利因素的 TOP3 是：对外部麻利教练的投资、高管资助和公司提供的培训我的项目。由此可见高层在转型胜利过程中起到了决定性的作用。高层须要采取的口头能够参考如下过程：

注意事项

• 评估诊断的目标是为了确认麻利引入是为了解决问题，是过程改良，而不是盲从和跟风。
• 试点我的项目的抉择可参考：规模 5 - 9 人、周期半年之内、我的项目重要度高、业务人员参与度高。
• 麻利团队组建时人员抉择可参考：业务纯熟、长于表白、勇于开拓、有工作责任心和主人翁意识、认同麻利工作形式、基于被迫的踊跃乐观者。

高层可能从策略层面进行部署，调控各种资源为转型创造条件，向下推广遇到的阻碍会比拟少。然而因为高管要对转型后果负责，会承当肯定的责任和压力，就有可能进入到命令和管制模式，导致团队胆怯采取被动，这样就和麻利中的团队自组织相矛盾，呈现“形敏神不敏”，让转型碰壁。所以高层管理者或领导者们，要改变传统领导办法，建立麻利的思维，做好战略规划，采纳麻利的技术，使员工真正实现自组织、自治理，最终推动麻利胜利转型，进步竞争劣势。

中层管理者要深刻了解麻利，率领团队践行麻利

在麻利模式下，中层管理者作用至关重要。建设跨部门团队，实现端到端的交付，项目经理起到关键作用；PMO、品质治理部门负责企业的体系建设，流程和品质管控等，在向麻利转型的过程中，这些必然要产生扭转；产品经理是我的项目需要的输出端，麻利模式下对需要的输出也有本人的要求。同时在麻利模式下，中层治理的角色和治理形式都要产生一些变动，如果他们不能产生扭转，就会变成妨碍，所以中层对麻利的认可和承受在很大水平上决定了转型胜利的可能性。

中层的作用次要在下面流程的

环节，当高层选定试点我的项目之后，整个试点我的项目的施行要依赖于中层治理，须要采取的口头可参考如下过程：

前面的步骤取决于以后小团队试点的胜利与否，如果胜利就转入到

环节，在企业的其余我的项目中施行麻利；如果不胜利须要依据失败的起因去具体分析，是抉择其余我的项目持续试点还是进行麻利应用，这时候高层意见会占主导地位。试点我的项目也是企业的一个尝试过程，麻利不是万能的，最终是否要向麻利转型还要依据企业的具体情况具体分析。

下面给出的同时口头是倡议的理想化状况，事实中企业状况可能有以下两种：

·高层管理者先动起来

高层须要辨认企业中的积极因素，特地是中层治理中的踊跃成员，让中层治理紧随其后，率领团队口头起来，从而造成上下一心。在小说体的《猎豹口头：硝烟中的麻利转型之旅》中就讲述了相似的情景，盛远金融公司的转型从 CIO 开始导入麻利，中层治理踊跃配合转型，最初胜利实现了麻利转型。

·中层管理者先动起来

中层管理者在施行麻利之前依据领导的格调，决定是轻轻口头还是先沟通汇报取得高层反对。要害是要率领团队尽早发明第一个功效，以获取高层的认可。从而造成上下一心。在小说体的《麻利无敌之 DevOps 时代》中，就是通过讲述一个从一线经理阿捷开始的麻利转型故事，阿捷率领团队从 Scrum 开始到 XP、精益实际，同时取得了高层的反对，最初胜利实现了麻利转型。大家感兴趣能够浏览参考。

由此可见，不论是从谁开始，胜利的转型肯定是高低配合，所有角色全副都要产生扭转，每一个人都麻利了，企业就麻利了。

写在最初

在德国教育家雅斯贝尔斯的《什么是教育》中提到，教育的实质是一棵树摇动另一棵树，一朵云推动另一朵云，一个灵魂唤醒另一个灵魂。麻利转型也是这样的过程。通过个体行为思维变动以及个体之间的互动，耳濡目染造成企业麻利土壤，实现麻利在企业生根发芽。所以让咱们先从本身做起，去影响身边的人，一点点的扩充，从而影响更多的人。麻利路上，你我同行！

参考附录

1. Mike Cohn. Scrum 麻利软件开发 [M]. 北京：清华大学出版社.
2. 王明兰. 麻利转型：打造 VUCA 时代的高效能组织 [M]. 北京：人民邮电出版社.
3. 刘华. 猎豹口头：硝烟中的麻利转型之旅 [M]. 北京：人民邮电出版社.
4. 王立杰. 许舟平. 姚冬. 麻利无敌之 DevOps 时代 [M]. 北京：清华大学出版社.
5. 13th Annual State Of Agile Report[R].VersionOne.MAY 7,2019.

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