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超过 70% 的组织曾经在业务中施行了某种类型的麻利办法。然而，将麻利转化为胜利的路线并不总是一帆风顺的。换言之，即便在麻利世界，挑战仍然存在，上面是几位行业专家分享了他们对于组织如何能胜利创立麻利文化的想法。
从失败中学习，在过程中变换
Andres Angelani, Cognizant Softvision 的 CEO，分享到放弃麻利文化能够归结为以下四个要害准则：
- 从疾速、低成本试错中，边做边学：没有从失误中学到经营教训，那才是失败。一开始就设定指标，过程中的每一步让组织和利益相关者都有成长和有播种。
- 麻利的“实践”杯水车薪：任何麻利的施行都须要合乎需要，而不是规定一些对业务没有价值的过程或做法。如果速度、团队自主性、品质和业务成绩没有出现进去，阐明领导麻利转型的人或团队没有发挥作用。掂量什么是对业务重要的指标。
- 以人为本: 招募、培训和留住你所须要的人才，帮忙组织实现业务倒退，这须要你致力地建设以人为本的社区。
- 后退的同时要转换：业务不会进行。明天的环境要求咱们在持续倒退的同时进行数字化革新。
在麻利中激励设计思维
Jason Cranford Teague, Rivet Logic 的 UX 负责人，激励组织意识到 设计思维是麻利中的一个重要因素 。他说：“ 设计和开发不应该离开。”“开发须要参加设计决策，确保解决方案可行，设计须要与开发联合，这样解决方案是依照设计来构建的。”
Cranford Teague 分享到，如果设计思维在麻利中做得正确的话，和“设计委员会”无关，而是容许训练有素的设计师来领导计划而不是复述内容。“因为一些最重要的设计决策，要等到解决方案被开发进去，能力做决定。”
赋能员工
麻利开发有机会胜利的惟一路径是发明赋能员工的文化，Belatrix Software 的总裁兼联结创始人 Alex Robbio 说到：“这须要在整个组织中发展，包含管理层和业务层的员工。”
须要组织流程更改
Robbio 说，当一个组织 all-in 开始麻利的时候，它波及到整个组织构造的变动，包含对我的项目和打算的优先秩序。通常你会创立所谓的“scrum-of-scrum”，你有多个 scrum 团队。当你持续扩大时，你可能须要在 PMO 下退出不同的麻利团队。
“领有数字化工场的流程、信息流和工具对企业级麻利，是至关重要的，”Robbio 说。“只有信息流是数字化的，能力实现无效的治理构造和治理。例如，在麻利中，团队成员能够很容易地看到燃尽图的状态吗？”
跳出日常，激发翻新
让员工一起参加娱乐和学习流动，能够发明更好的纽带，促成团队建设。Rachel Bush，Viget 营销经理与咱们分享她们企业通过相似的“无意义的周末”将麻利翻新融入到他们的文化中。“无意义的周末”是公司资助每年举办一次 48 小时的黑客松大会。他们还建设了很多我的项目，目标是让员工理解组织中其余团队和角色。“它让团队成员尝试不同的角色，更好地理解共事如何工作，”Bush 说。
自上而 下的麻利培训
对每个部门负责人全面培训麻利，这样他们能够自上而下，能确保流程顺利施行，Fueled 首席营销策略师 Ciara Hautau 说。“对新人的麻利培训也很重要，让他们一开始就不会回到原有的旧流程。”
“咱们公司要求新上任的人，须要借着文档和办法里来了解咱们如何使用麻利办法治理我的项目。每个季度都会做一个回顾，能够看到哪些工作有功效，哪些须要改良，组织能无效地使用麻利。
布局麻利，在团队层面采纳麻利实际
依据 Robbio 的倡议，各个团队须要对他们的合作形式做出具体的扭转，例如采纳 scrum 或看板。企业有多种不同的麻利办法能够抉择，大家都会依据各自具体需要抉择使用。他说：“在这个层面上，数字化的工作场合会带来很大的不同。”“例如，员工是否容易用一个按键就能分享电脑屏幕？”如果员工想和另一位共事在不同的地位交谈，他们会有高质量的麦克风吗？团队是否有帮忙他们合作更有效率的工具？”
上游流动须要 DevOps，继续集成
在一个根本层面上，DevOps 波及开发和生产密切合作，能力保障更快和更可预测的软件公布，Robbi 说到。同时，继续集成须要团队每天的合作，承受即时的、主动的反馈来提高质量。“在这两种状况下，数字化工作场合的工作流和流程成为了团队成员接管反馈和改善团队间沟通的外围局部，尤其是在 DevOps 环境中。”
冲刺交付
Hautau 的团队以“冲刺”的形式工作，调配每个团队成员必须在冲刺工夫限度内实现的工作（通常们是两周）。Hautau 说：“咱们每周都会见 2 - 3 次，确保工作都能积极主动地进行，或者探讨问题或阻碍。可交付的成绩应该是精益的，但所满足的需要又要足够对团队产生价值。这是一个十分胜利的办法岂但能交付更多我的项目，而且能吸引更多的业务机会。
现金管理是首要
不要遗记支出的重要性，并要会治理它。Ray Zinn，已被收买 Micrel Semiconductors 的前首席执行官，他说，在一个组织中造就麻利的要害实际之一在于你如何治理你的现金流。“对企业家来说，节约的外在价值体现在灵活性和敏捷性。”Zinn 说，“没有什么比一个企业家和他 / 她的组织更蹩脚的是，他不足实现愿景和完成使命所必须的现金，所以总是把注意力放在现金为王上。把钱节约在没有推动组织后退的任何事件上都会妨碍麻利。
