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软件开发过程中，从产品概念造成到产品布局、往往要做具体的需要剖析和我的项目布局等，因而，选对一款项目管理工具对开发者就显得尤为重要。明天咱们一起来理解下华为云 DevCloud 项目管理（Scrum 我的项目）是如何做到需要布局以及工作项合成的！
华为云 DevCloud 项目管理（ProjectMan）是为软件开发团队提供麻利项目管理与合作的云服务，积淀了华为 30 多年软件研发的先进理念与丰盛实际。项目管理反对麻利 Scrum 治理，Scrum 我的项目交融麻利设计理念，可疾速实现麻利迭代打算、创立工作工作，直观出现每日站会看板、缩短迭代周期、晋升项目管理效率。项目管理提供迭代性能，能够用来做版本打算治理，在我的项目里设置迭代，匹配版本公布打算工夫点，便可对版本打算进行跟踪治理。
阐明：DevCloud 项目管理分为“Scrum 我的项目”和“看板我的项目”，以下仅讲述“Scrum 我的项目”的需要布局与合成过程。
Scrum 我的项目需要布局与合成过程
上面咱们将其分成八个局部来说说。
- 什么是 Scrum？
- 实用场景
- 有啥劣势？
- 通过需要的分层和合成，多角色合作，确保需要范畴可调整
- 按迭代继续交付，实现闭环反馈
- Scrum 我的项目需要合成过程
- DevCloud 如何应用 Scrum 我的项目？
- 写在最初
什么是 Scrum？
Scrum 是迭代式增量软件开发过程，通常用于麻利软件开发。Scrum 包含了一系列实际和预约义角色的过程骨架。Scrum 中的次要角色包含同项目经理相似的 Scrum 主管角色负责保护过程和工作，产品负责人代表利益所有者，开发团队包含了所有开发人员。
以下是一些 Scrum 的通用实际：
- 客户成为开发团队中的一部分，例如客户必定对开发的后果真正感兴趣，和所有其余模式的麻利软件过程一样，Scrum 有频繁的蕴含能够工作的性能的两头可交付成绩。这使得客户能够更早的失去能够工作的软件，同时使得我的项目能够变更我的项目需要以适应一直变动的需要。
- 频繁的危险和缓解打算是由开发团队本人制订。在每一个阶段依据承诺进行危险缓解，监测和治理（危险剖析）。
- 打算和模块开发的通明。让每一个人晓得谁负责什么，以及什么时候实现。
- 频繁的进行所有相干人员会议，以跟踪我的项目停顿。均衡的（公布，客户，员工，过程）仪表板更新。
- 所有相干人员的变更，你必须领有预警机制，例如提前理解可能的提早或偏差。没有问题会被藏在地毯下。意识到或说出任何没有预见到的问题并不会受到惩办。
- 在工作场合和工作工夫内必须全身心投入。实现更多的工作并不意味着须要工作更长时间。
实用场景
强烈的市场竞争或客户需要变动快，产品或我的项目存在较大不确定性。
举荐倡议：采纳反对麻利开发模式的研发治理平台，短周期继续交付，疾速响应需要和市场变动。
有啥劣势？
业余方法论与实际的承载：
- 承载麻利治理、精益的软件项目管理理念。
- 反对 Scrum 我的项目和看板我的项目模板，面向不同的软件治理场景，兼顾规范和轻量灵便的软件开发场景。
- 反对 Scrum 举荐的需要布局和需要合成档次。
- 反对麻利迭代开发、迭代打算和工夫线清晰展示我的项目停顿。
通过需要的分层和合成，多角色合作，确保需要范畴可调整
客户的需要或原始需要，往往是形象甚至宏观的，须要了解客户需要背地的问题实质，将客户需要或原始需要进行布局和合成，最终合成为每个迭代可交付的最小工作项。
项目管理服务 Scrum 我的项目类型中，预置了麻利实际中举荐的 Epic-Feature-Story/Bug-Task 的四层模型。
从原始形象宏观的需要 Epic（中文通常翻译为史诗个性），通过合成为多个 Feature，继而再逐渐合成为 Story。Story 是 UserStory 的简称，Story 是站在用户视角合乎 INVEST 准则的最小可交付的工作项单元。一个 Epic 合成为一个或多个 Story，并依据开发团队的人力管道和 Epic 的打算工夫，将 Story 布局到一个或多个迭代中继续交付。
一个宏观形象的 Epic 通过这种形式保障了每个迭代都有能够运行的软件让用户试用，获取用户反馈，一直依据反馈进行修改，最终满足用户的需要并取得商业胜利。
阐明：理解 Epic（策略动作）、Feature（个性）、Story（用户故事）、Bug（缺点）、Task（工作）具体阐明请看这里。
按迭代继续交付，实现闭环反馈
在麻利软件开发的语境下，迭代是重复式的继续交付并继续获取反馈的软件开发流动，其对应的是瀑布式软件开发中的固定程序全副实现才交付的软件流动。
每一个迭代都谋求尽可能的公布产品并获取用户的反馈，每次迭代获取的反馈都同时作为下一个迭代的改良输出。迭代能够升高危险和变更老本，晋升研发效率。
在麻利的方法论中，通常应用“迭代”，而 Scrum 实际中应用“冲刺（Sprint）”，两者有渺小的区别。项目管理服务思考国内用户的应用习惯，应用“迭代”。
Scrum 是麻利开发的支流办法，通过迭代冲刺的形式，继续交付，从用户需要到用户反馈实现每一个闭环的软件开发过程。通过最重要的迭代打算会议、每日站会、迭代回顾、验收会议来进行简略高效的治理。
Scrum 我的项目需要合成过程
项目管理服务对 Scrum 我的项目的需要进行统一规划，以思维导图的模式进行需要布局和合成，行将工作项的层级构造展现进去，更直观的展现父子关系，在布局中新建工作项后，会主动生成到工作项列表中。
- 我的项目中已创立的工作项，依据所隶属的 Epic 根节点，会主动同步到工作项页面。
- 依照工作项类型层级关系（从大到小顺次为“Epic > Feature > Story > Task/Bug”类型）进行需要布局，具体为增加 Epic 类型工作项、给 Epic 工作项增加 Feature 类型子工作项、给 Feature 工作项增加 Story 类型子工作项。
为了疾速实现产品外围性能，并尽快上线，尽早收集用户反馈，将产品的各个 Feature 中最能体现用户价值的 Story 设置为“高”优先级。
确保将产品的基本功能买通上线，而不是对某一个 Feature 做适度设计。
项目管理服务为用户提供思维导图式需要布局与合成性能：
同时也提供迭代治理与布局的性能：
DevCloud 如何应用 Scrum 我的项目？
看完上述介绍，置信大家对项目管理的需要布局与合成性能曾经有很多理解了！接下来给大家讲讲布局需要与合成工作项的具体操作过程吧~~
样例：开发人员 A 是公司的项目经理，须要进行商城治理，业务方向为订单治理、会员治理和促销治理。操作步骤如下：
步骤 1：在 DevCloud 项目管理中新建 Scrum 我的项目
- 登录 DevCloud 控制台，在左侧导航中抉择“项目管理”，单击“立刻应用”。
- 在进入的 DevCloud 项目管理首页，单击“新建我的项目”。
- 在“新建我的项目”页面，我的项目类型选中“Scrum”。
- 设置我的项目参数，单击“确定”，实现 Scrum 我的项目的创立。
步骤 2：在 Scrum 我的项目中进行思维导图布局
在 Scrum 中，能够依据理论须要以思维导图模式设置不同层级的工作项。
- 单击项目名称，进入我的项目详情页面，抉择“工作 > 布局”，单击“思维导图布局”，进入思维导图布局页面。
- 依据需要布局筹备，给每个层级的工作项增加子工作项，顺次为“Epic > Feature > Story > Task/Bug”。
- 在不同或同层级之间拖动工作项，能够调整布局需要，整个需要布局后果如下：
阐明：有子工作项的工作项，不能调整到 Task 层级，否则会超出层级。无子工作项的工作项能够往上或往下一级别类型调整。
步骤 3：在 Scrum 我的项目中给工作项安顿迭代开发计划
- 在我的项目详情页面，抉择“工作 > 工作项”，能够查看需要布局中所有工作项状况，能够通过工作项类型筛选出对应类型的工作项，如 Story、Task、Bug。
- 抉择“工作 > 迭代”，依据须要在我的项目里新建迭代，或应用默认的迭代 1、迭代 2 和迭代 3 亦可。
- 分迭代能够治理需要布局中所有 Story 工作项，默认显示以后迭代工作项。
依据匹配版本公布打算工夫点，选中左侧“未布局工作项”，将工作项别离拖拽至对应的已布局迭代中。
至此，所有需要布局与工作项合成已实现，管理者再依据理论人力安顿，给各个工作项调配解决人，按计划点闭环工作项即可。相干操作如下：
- 增加我的项目成员
- 批量设置工作项解决人
- 迭代回顾
相干操作的具体操作步骤，请查看《项目管理用户指南》。
写在最初
产品需要布局与工作合成很重要，且要随时能响应客户需要，而不是一味的迭代开发！心愿能帮忙大家实现一个个开心，高效，信念满满的我的项目开发：）
本次就分享这么多，大家还想理解些啥，欢送在评论中留言。
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