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我的项目品质要求指的是在要求中必须存在的条件或能力。它们代表了验证我的项目交付物的胜利实现所须要的内容。
最容易捕捉的品质要求是明确的要求。例如，写在合同或章程中的内容，以及由代码或法规规定的内容。
隐含的品质要求可能更难以捉摸。例如一个自定义 Web 开发我的项目，其零碎速度太慢以至于无奈失常工作。这可能是因为没有对于图像大小或压缩的明确品质要求；然而，适当的大小和压缩是无效的页面加载所必须的。隐含的品质要求是，页面应该依照预期的性能运行。进一步细分，品质要求可能规定所有的页面在 X 工夫内加载。这个隐含的品质要求，是能够验证的。
谁创立品质要求清单？
品质要求清单由项目经理在利益相关者和我的项目团队成员的大量输出下创立。
创立品质要求记录有许多输出。有时，品质要求只波及利益相关者的冀望。在这种状况下，利益相关者本人提供输出。
在其余时候，品质要求产生于合乎法律的须要。例如，在一个修建我的项目中，修建法规将规定一个合格的电工在终止一个电路时必须满足的要求。
输出也可能包含 WBS 和危险登记册。任何可能引发我的项目交付物或我的项目验收所需品质程度的明示或默示告诉的起源，都将成为开发品质要求日志的输出。
品质要求清单如何应用？
在确定如何满足我的项目品质要求之前，必须晓得它们是什么。品质要求日志就在这时开始发挥作用。在最根本的层面上，它是一个用来捕获已确定需要的工具。
清单实现后，就应该对需要进行剖析。有些会太含糊，难以了解，有些可能是反复的，有些可能与其余的抵触。审查清单是否清晰，删除反复的，检测脱漏的，解决抵触的，直到品质需要清单提供清晰残缺的信息。
之后，确保每个要求都被量化。每个品质要求应该被合成到一个可操作、可测量和可测试的程度。
我的项目品质治理要点
当初市面上有很多工具能够反对你的我的项目品质治理，其中 8Manage PM 项目管理软件以实时监控和残缺跟踪的独特劣势而广受青眼。
8Manage PM 为你提供品质布局、质量保证和品质管制工作流程，从而对我的项目进行品质治理。
1. 品质打算
8Manage 项目管理软件使你明确指出每个可交付成绩应该做什么。它的测量矩阵是什么？哪些专家有资格审核并确定是通过还是失败？如果失败，须要采取什么措施来解决问题？答复这些问题和其余问题有助于你制订每个可交付成绩的品质要求。
2. 质量保证 8Manage
PM 确保对我的项目交付的产品和服务以及用于治理我的项目的流程和程序进行质量保证，还容许你指定和开发质量保证测试并跟踪测试后果。
通过应用定性指标和定量指标，你能够无效地掂量我的项目品质和客户满意度。这些测试或品质审核将帮忙你预测和验证指标的实现状况并确定纠正措施的必要性。
此外，质量保证测试将帮忙你将质量指标映射到品质指标，容许你在定期我的项目审查会议上报告品质状态。
3. 品质管制
8Manage 项目管理工具为你提供确保质量标准的工作流程。其中包含辨认、剖析和纠正问题。
它可监控我的项目输入并确定是否合乎实用的规范，还能够帮忙你辨认项目风险因素及其缓解措施，并寻找预防和打消不称心绩效的办法。
品质管制还能够确保我的项目合乎估算和进度。应用 8Manage PM 中的可交付成绩审查和验收测试，你能够监控我的项目输入。通过捕捉始终不合乎约定规范的可交付成绩，你能够简略调整你的方向，不用重做某些方面的内容。
简而言之，8Manage PM 是性能全面的项目管理工具，可让你在一个平台上齐全把握所有流程、资源和我的项目进度。这种高度可视化的管理工具不仅使项目管理变得轻而易举，而且为你提供确保每次交付高质量我的项目所需的所有。