关于项目管理:项目笔记yb小程序项目-产品开发

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我的项目中开发小程序,性能、产品构造不简单,在我的项目自己负责小程序、服务端性能,后续还加上产品批量导入等。发现一些问题,借此记录,记录我的项目中的问题,揭示后续留神。

后期工期督促很近,差不多一周多的工夫预估上线;我作为小程序开发者,加班加点的赶性能,每个参加人当然都心愿本人的产品可能尽快上线。

后期整顿需要不到位

石材有本人的规格、厚度、外表工艺等属性,如何设计产品目录、产品构造等不便用户去查找、搜寻,从头至尾未达成多方统一;小程序都快上线了还说首页展现构造不合理;

UI 多方称心,在成稿前未达成认可

UI 从设计初、成稿前、 小程序实现界面 ,前未达成多方认可,认为设计有问题;同时产品背景图等未思考到产品具体成色等搭配不合理,呈现返工可能性;

产品属性、产品资源筹备问题

以下这些是产品上传后、资源图片实现才发现、提出的。

  1. 产品属性定性分类不精确、不对立,工艺个性同一属性多个名称;
  2. 产品名称不合乎 (产品设计图上的名称也是同步的);
  3. 其余,记不住了;

事务安顿不合理

  1. 后期紧急督促工期,然而主体性能曾经近实现,UI 才交付 (不太受认可的);
  2. 数据筹备,小程序近实现,产品数据筹备,而且及不精确的数据,屡次更改;
  3. 产品图筹备,小程序近实现,才进行产品图设计,而且人手调配有余,同时相干教训不足,全是人工做,没有想到程序批量解决等其余计划;还认为产品名称不合理导致局部产品图重写制作的问题;

总结:

本次小程序我的项目,仅从小程序性能开发、产品数据、资源面呈现以上问题,造成的后果是:

  • UI 上不太称心;
  • 首页产品构造上不太正当;
  • 工期拉长,开发周期较短,然而产品数据、资源等筹备却是开发的几倍工夫,而且期间屡次破费开发工夫来批量批改数据等

本文章不波及集体情绪,负责人批评等,仅仅针对我的项目自身的集体总结;一日三省吾身,学而时习之。

正文完
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