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当我的项目团队开始一项新的软件开发打算时，他们会抉择一种既能满足产品标准又能满足客户要求的开发方法。增量方开发和迭代开发是大多数人的抉择。
增量办法将软件开发过程合成为小的、可治理的局部，称为增量。通过逐渐建设性能，最终齐全实现产品。
迭代开发是团队逐渐建设个性和性能，但不要等到每个个性和性能都实现后再公布。它容许团队及其客户在开发过程的每个阶段测试产品的多个版本。
增量开发
增量开发将产品宰割成一个个模块并别离构建，也就是增量。每个新的增量都建设在现有的已公布的性能上。
示例：电子商务网站
一个团队思考应用增量开发构建电子商务网站。最终目标产品包含搜寻、产品信息、购物车、结账、收藏夹和客户评论。
对于第一个公布的增量，团队构建了购买产品的基本功能。它包含搜寻、产品信息、将产品增加到购物车和结账。第一个模块只有在实现后才会公布。
第二个公布的增量基于该基本功能，并将增加另一个性能，如收藏夹。收藏夹性能实现后将公布。
第三个公布的增量在实现后增加客户评论，以此类推。
迭代开发
应用迭代开发，团队公布每个个性的根本版本，并在后续迭代公布中增加到该个性，通常基于公布的根本版本的反馈。
示例：电子商务网站
假如一个团队应用迭代过程构建雷同的电子商务网站。
第一个版本有一个真正精简版的所有必须性能；即搜寻、产品信息、购物车、结账、收藏夹和客户评论。
对于第二个迭代版本，团队将改良一些现有的基本功能，同时思考利益相关者或客户的反馈，或剖析等其余输出。
在每个后续的迭代版本中，都会增加新的想法和需要，或者删除低价值、不怎么应用的区域
你如何从增量迭代办法中获益？
上述办法的互补个性能够使软件我的项目开发和公布过程更加无效。迭代和增量开发常常一起应用来提高效率和实现我的项目可交付成绩。
增量开发确保开发人员能够在流程的晚期进行更改，而不是等到调配的工夫用完并且资金曾经花完时才进行更改。迭代开发意味着一直进行改良，因而最终后果可能会按时交付并具备更高的品质。
8Manage PM 项目管理软件实用于治理产品开发的迭代和增量框架，对灵便整体的产品开发策略进行定义，使开发团队严密单干实现独特指标。
1、一个页面治理整个软件我的项目
8Manage PM 中的产品需要像展现在故事板上的场景或故事，前因后果清晰明了，高深莫测。在同一页面可把产品需要和需要负责人调配到对应的用户故事，有根有据，可随时追踪。
2、迭代与待开发项
当产品需要越来越多，超过以后迭代的范畴，8Manage 零碎会主动把超过范畴的需要存储在待开发项列表。用户可随时查看在以往的迭代曾经公布了哪些需要，哪些需要还在待开发项中，可帮忙用户更好地安顿工作和作出决策。
8Manage PM 主动精确计算最终目标的完成率，且带有主动审计跟踪性能，使我的项目团队的子目标和最终目标始终保持统一，令软件我的项目开发胜利。
