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随着科技的高速倒退，各种管理软件应运而生，为企业实现自动化、数字化治理。SRM 零碎（供应商关系管理系统）指标在于构建一个协同的共享信息平台，买通供应链脉络，它的性能个别体现在供应商评估策略，供应商绩效剖析，供应商绩效评估，供应商绩效改善等。SRM 零碎能够为企业带来哪些帮忙？施行零碎须要留神什么？上面就给大家剖析。
SRM 系统对企业的帮忙
供应商管理系统以供应商信息管理为外围，以标准化的洽购流程以及先进的治理思维，从供应商的根本信息、组织架构信息、分割信息、法律信息、财务信息和资质信息等信等多方面考查供应商的实力，再通过对供应商的供货能力，交易记录、绩效等信息综合治理，达到优化治理，降低成本的目标。
SRM 供应商管理系统可能帮忙企业突破原有的看待供应商的排队式解决形式，减少企业优化供应商关系的能力，从而降低成本、促成企业利润的大幅增长。在 SRM 供应商管理系统对供应商进行绩效治理，洽购业务、应酬业务、品质业务、仓库业务、研发业务等模式的应用，同供应商进行沟通及业务往来，缩小单方的资源的节约。
施行 SRM 零碎须要留神什么
（1）整顿业务流程以及需要
因为各个行业的洽购流程都是不同的，在施行 SRM 零碎之前，须要列分明本人公司的洽购业务流程，哪些需要须要独自定制，并且跟软件商保持良好的沟通，看看他们是否可能满足需要。
（2）性能抉择和优化
并不是说零碎性能越齐全就越好的，尽量匹配本人的业务，而且操作简便，免得因操作负责而影响工作效率。
（3）制订数据协同策略
制订的数据协同策略要保障 SRM 零碎与公司外部其它 IT 零碎的集成；在 SRM 零碎设置专用的接口灵活处理与 ERP 零碎之间的协同；另外，因为 SRM 零碎须要与内部替换数据，要亲密关注数据的安全性问题，为保障平安，提前与应用该零碎的供应商签订相干信息窃密协定，并最好与公司 ERP 零碎采纳不同的服务器，防止网络歹意攻打。
（4）与供应商保持良好沟通
SRM 零碎波及到多家供应商业务流程的扭转，因而与供应商保持良好的沟通十分重要。提前访问供应商，与他们替换一些认识，比方施行 SRM 零碎后流程将产生哪些变动，供应商须要做哪些扭转来满足要求等等，尽可能达成共识。另外，在零碎构建时，要思考如何解决供应商治理的艰难，帮忙他们简化对系统的应用。
（5）灵便可扩建
因为业务并不是变化无穷的，在选型之前，肯定要理解零碎往后是否能够减少性能。部署一套 SRM 零碎老本很高，如果因业务变动而需从新定制一套零碎是不划算的。
8Manage SRM 零碎能轻松治理成千上万供应商，各类型洽购，e 寻源，电子询比价与招投标以及精准绩效评估。系统对洽购每个环节进行紧密的跟踪与治理，从需要到交付，对企业洽购执行过程进行迷信管控。采纳 8Manage SRM，企业可在持续性供给和升高单位成本的根本业务的根底上，实现更多的业务指标，包含翻新和增长、资产优化和升高危险。
另外，8Manage SRM 还为更多内容提供拜访门路，企业能够利用这些渠道来推动外围洽购流动。零碎有着更高的可用性，反对收集和剖析更多、更丰盛的实时数据，大幅提高决策程度，并且辨认出潜在问题，有助晋升员工的工作效率和工作激情。
SRM 能够为企业的洽购工作带来微小帮忙，施行卓越的 SRM 零碎，目标是改善与供应链上游供应商关系，让企业与供应商放弃长期单干关系，并且优化企业洽购流程。
