分类： 项目管理

供应商关系治理（SRM）之所以很难在供应链中施行，是因为买家往往不确定从哪里开始。本文对首次引入供应商关系治理…

当多个开发团队独立工作时，项目管理办公室（PMO）反对精益和麻利实际，协调执行并打消阻碍。实时数据、剖析和客户…

很多企业主通常须要身兼多职，各种各样的需要（人员配备，财务，库存治理，市场营销和客户服务）迅速耗费了他们的工夫…

与供应商建设长期牢靠的关系应该是致力于在市场上取得成功的企业的首要指标。让咱们来看看如何改善你的企业与供应商的…

企业总是有多个我的项目，与人员、工作和指标打交道，确保每个我的项目胜利。然而，从实质上来说，治理我的项目并非易…

多个项目管理经常随同着诸多挑战。在一个我的项目中采取的所有口头须要传递到下一个我的项目中，如果操作切当，娴熟的…

人人都冀望公司能够按时、按估算实现所有我的项目。遗憾的是，没有人能够确保每次胜利。然而无效的项目管理并不一定是…

为了适应古代企业倒退的须要，商业企业往往要借助SRM零碎，能力无效实现供应商治理的指标。施行基于网络的SRM软…

这就是为什么从策略项目管理的角度思考至关重要。策略项目管理不仅波及大型项目和重要我的项目的项目管理过程，还波及…

在技术工作中，对于产品/根底技术研发和 SRE 两种角色，通常会有基于「是否偏重编码」的了解。对于产品研发转做…