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当多个开发团队独立工作时，项目管理办公室（PMO）反对精益和麻利实际，协调执行并打消阻碍。
实时数据、剖析和客户反馈的一直相互作用，使该企业可能更快地将产品推向市场并取得竞争劣势。
一个麻利的 PMO 可能将企业范畴的敏捷性转换为：
▪ 放慢投放市场的工夫
▪ 推动翻新
▪ 取得更高的投资回报
实际上，PMO 会在不同地点监督具备多个跨职能团队成员的多个我的项目，打算和 / 或我的项目组合。在任意一天，PMO 都会通过集中辨认、确定优先级、受权和治理我的项目组合带来的凌乱。因而，麻利 PMO 能够在整个企业中施行规模化，以产生微小的收益。
传统上，标准化流程和统一的治理会带来可预测的后果。然而，高需要、较短的交付周期和一直变动的优先事项正侵害着 PMO 及时响应的能力。为了跟上这一趋势，PMO 必须将其重点从方法论驱动的我的项目执行变为价值驱动的业务成绩。
要么成为麻利的 PMO，要么被甩在前面
通过采纳麻利实际并将这些实际引入企业中，PMO 将更有利于帮忙实现策略业务指标。麻利的 PMO 能够确保工作与策略保持一致，团队以最佳形式发展正确的工作，从而最大水平地进步企业价值并升高企业危险。
麻利的 PMO 可能在简单的问题和一直变动的条件下蓬勃发展，他们更喜爱团队受权而不是自上而下的独裁。如果这合乎你想要的经营形式，那么在企业中领导改革的机会就在你手中。
麻利的 PMO：
▪更合乎客户需要
▪确定优先级以优化工作交付
▪打消束缚
麻利实际的多个胜利因素
在整个企业中胜利采纳麻利实际有许多因素。以下是受麻利 PMO 影响的八个方面：
1、定义麻利对你的组织意味着什么
没有正确的答案，没有一种工作办法，也没有最佳办法，只有最佳实际。敏捷地工作可能意味着：
▪具备疾速协调的口头能力；例如：一个麻利运动员
▪具备疾速应变和适应能力强的特点；例如：麻利的思维
▪具备发明和应答变动的能力；例如：一家麻利的公司
一旦定义了麻利以及麻利对你和你的 PMO 意味着什么，就成为麻利的代表。
2、用正确的办法掂量胜利
在“铁三角”中，按时、按估算实现是我的项目胜利的次要且通过实际测验的量度。当初，随着麻利团队以较小的增量提供间断的价值，胜利的衡量标准齐全不一样了——例如，客户满意度或市场毁坏。
麻利 PMO 帮忙你定义波及的所有工作：
▪ 交付成绩
▪ 确保他们领有正确的资源
▪ 标记实现这些指标的进度
最终，胜利的麻利 PMO 意味着更少的未实现我的项目和更多已实现的高优先级我的项目。
3、利用古代软件
诸如 8MSaaS PMO 之类的古代麻利 PMO 软件 使你能够设置治理框架，并为治理麻利 PMO 提供所需的自动化。
零碎提供的规定与管制机制十分丰盛，能够依照理论我的项目环境选择性地设置不同的策略与规定，也能够依据企业、我的项目群和我的项目的层级灵便调整、自由组合，让我的项目的施行更加贴近企业的战略目标。
零碎为我的项目成员与部门提供高效的合作与互动平台，以及责任与后果治理性能，并为我的项目和我的项目群提供多种智能沟通机制，晋升团队单干效率。
8MSaaS PMO 可提供我的项目申请治理性能帮忙提出者与负责委员会进行无效的沟通，通过可视化图表让管理者全局地查看新我的项目申请和现有我的项目的状况，做出精确适合的评估，衡量我的项目的优先级。
除了特地针对多项目管理特点设计的性能外，对于项目管理的基本功能，如工夫治理、老本治理、品质治理等，8MSaaS PMO 也提供强有力的管控伎俩，全面帮忙企业晋升项目管理绩效。
如果不充分利用古代技术，你的注意力将扩散，并减慢你无效治理麻利 PMO 的速度。
4、查看我的项目状态
PMO 通常会将我的项目标记为红色、黄色或绿色，以跟踪我的项目的健康状况和停顿。当初咱们晓得，只管一个我的项目可能是绿色的，但它也可能朝谬误的方向疾速倒退。应该揭示本人：团队是否在做正确的事件，是否会在正确的工夫交付（了解最大化潜在价值更为重要）——不仅仅是甘特图上任意的日期，而是与相干或依赖的工作同步的工夫框架？不要通过追踪与有意义的后果不统一的指标而让团队失败。
5、麻利进度报告
麻利的 PMO 不用依附清单、里程碑和根本状态会议来理解我的项目是否按计划进行。相同，他们专一于后果，而将我的项目执行留给团队。许多麻利团队采纳每日站立会议来揭示已实现的工作以及接下来将要实现的工作。这种办法为团队成员提供了一种形式，让他们可能致力于他们本人要做的工作，并反对团队的承诺，包含以更迭代和可反复的形式打消妨碍实现工作的阻碍。
麻利团队能够自行确定如何跟踪进度，利用精益指标以及应用和共享报告实际。利用正确的剖析工具和仪表板能为所有人提供透明性——使团队能够自主地以本人认为适合的形式代表进度，并为 PMO 提供一种使团队对实现总体目标负责的形式。
6、发明价值
僵化的工作流程、不灵便的我的项目打算和简单的文档对麻利办法来说一种讨厌。麻利团队器重集体的独创性、合作能力和指标明确的交付成绩。他们能够以间断的增量产品公布的模式生成间断的价值流。
麻利的 PMO 以对利益相关者和客户有意义的形式来掂量价值，而不是审计和会计。
考虑一下它给客户带来的价值，例如：以低于估算的 5%交付软件更新的重要性可能不如让 99%的用户理论下载和装置它。
7、下放管理权
习惯于自上而下管制的 PMO 可能难以放松控制力并赋予团队自治的权力。在必要时与 PMO 单干，找到我的项目和产品团队能够做出本人的决定的两头地带。麻利的 PMO 既能够服务又能够适度地进行治理——催生了一种新型的服务型领导者。
项目管理协会（PMI）说，服务型领导定义了愿景并设定了界线，而后受权团队围绕实现工作进行自我组织。PMO 负责监听、打消阻碍并提供反对。它没有规定严格的要求和解决方案。
8、留神积压
通过理解麻利组织中团队的角色，PMO 能够帮忙团队治理容量，同时为他们提供治理故事待办事项所需的自主权。PMO 的工作从专一于执行流动转移到为产品组合中的价值流治理和调配资金。
PMO 可帮忙你确定所需的投资成绩并优化团队调配，以实现这些成绩而又不会造成过多累赘。而后，团队负责调配他们的工夫，以便他们能够解决预期交付的个性的积压工作。
麻利 PMO 作为值得信赖的参谋
麻利的 PMO 能够成为服务型领导的榜样，具备麻利的所有特色，并且没有过来那种命令和管制的姿势。从这个角度登程，PMO 能够承当一个更具备战略性的角色，并参加产能、业务组合和战略规划。团队承当了更多的经营责任，例如打算产品积压、增量公布和迭代。
在麻利企业中，PMO 解脱了流程督导的角色，成为一名麻利教练，提供建设性的监督和提倡：
——为团队成员提供无关麻利和精益方法论（例如 Scrum，Kanban 或混合办法）的准则和实际的充沛培训，使团队能够灵便地自行解释和执行实际。
——容许跨职能团队从一个我的项目（或一批可交付成绩）到下一个我的项目放弃在一起，这样他们就能够进入同步工作的节奏。
——寻求继续改良，但心愿通过试验取得一些教训，直到过程成为第二天性。
——与具备雷同技能的人建设实际社区，以激励分享最佳实际和好想法，以及在适当的工具上达成共识。
麻利是一种思维定势，旨在更快地交付价值。作为改革的拥护者，麻利的 PMO 有机会言传身教。麻利在企业组织的迅速推广，离不开组织级项目管理机构的参加。PMO 是企业改革的内驱力，通过 PMO 的参加，麻利实践经验将可能自下而上地总结汇总，再自上而下地推广落地。
